汾酒集团国际化战略路径研究
发布时间：2024-03-17 03:31
近年来,随着中国“一带一路”倡议的实施,中国制造的实力得到大幅提高,中国品牌正在走向世界,中国白酒在国际市场的竞争中也逐渐受到瞩目,在新一轮发展中,国际化已成为白酒企业的共同举措。汾酒集团紧跟趋势,在品牌国际化、文化国际化、标准国际化、产品国际化等方面进行了有益尝试和探索。本文运用企业战略管理、国际市场营销、企业进入国际市场的方式等相关理论,以汾酒集团国际化战略路径为研究问题,研究内容包括:一是分析了白酒行业国际化经营现状及其制约因素,剖析了汾酒集团国际化类型、特点、成绩及瓶颈;二是运用PEST分析工具、产业竞争五力模型等,对汾酒集团国际化经营的宏观环境、产业环境及内部资源能力进行了分析,明确了在此背景下,汾酒集团要充分利用口感、品质、品牌等内部优势,牢牢把握国家“一带一路”倡议等外部机会,努力克服国际化人才短缺、国际市场投入不足等内部劣势,尽力回避国际贸易摩擦、高关税壁垒等外部威胁;三是根据上述研究,运用QSPM矩阵分析得出可供汾酒集团选择的增长型战略,进而得出适合汾酒国际化经营的海外市场选择,依次为较易进入的东亚、东南亚市场,转向市场规模较大、人均消费水平较高的欧美市场,最后布局非...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.2 研究意义
1.3 研究现状
1.3.1 企业国际化
1.3.2 企业国际化路径
1.3.3 国际市场进入模式
1.3.4 “一带一路”国家直接投资
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 论文的重难点及创新点
1.5.1 重难点
1.5.2 创新点
1.6 研究技术路线图
第二章 基础理论与基本工具
2.1 基础理论
2.1.1 企业战略管理相关理论
2.1.2 国际市场营销相关理论
2.1.3 企业进入国际市场的方式相关理论
2.2 基本工具
2.2.1 PEST分析工具
2.2.2 SWOT分析法
2.2.3 波特产业竞争五力模型
第三章 汾酒集团国际化经营现状分析
3.1 汾酒集团简介
3.2 中国白酒国际化经营现状及分析
3.2.1 中国白酒行业国际化经营现状
3.2.2 制约中国白酒行业国际化的主要原因
3.3 汾酒集团国际化的现状
3.3.1 汾酒集团国际化类型
3.3.2 汾酒集团国际化主要成绩
3.3.3 汾酒集团国际化特点
3.3.4 汾酒集团国际化面临的瓶颈问题
第四章 汾酒集团国际化经营环境分析及动因
4.1 汾酒集团国际化经营的环境分析
4.1.1 宏观环境分析(PEST分析工具)
4.1.2 产业环境分析(五力模型分析)
4.1.3 内部资源能力分析
4.2 汾酒集团国际化经营战略的动因
4.2.1 国际化需要
4.2.2 国际化机遇
4.2.3 国际化能力
4.2.4 企业家精神
4.2.5 企业文化
第五章 汾酒集团国际化战略路径分析与选择
5.1 汾酒集团国际化战略目标及设计原则
5.1.1 战略目标
5.1.2 设计原则
5.2 中国企业国际化战略经典模式分析
5.2.1 华为模式
5.2.2 海尔模式
5.2.3 中国企业国际化对汾酒集团的启示
5.3 汾酒集团国际化经营的战略路径分析
5.3.1 汾酒集团国际化经营的SWOT分析
5.3.2 汾酒集团国际化经营的SO/ST/WO/WT战略分析
5.4 汾酒集团国际化经营的战略路径选择
5.4.1 基于QSPM矩阵的战略选择
5.4.2 汾酒集团国际化经营的海外市场选择
5.4.3 汾酒集团国际化经营的具体路径选择
第六章 汾酒集团实施国际化战略的保障措施
6.1 政策沟通
6.2 文化融通
6.3 标准联通
6.4 产品相通
6.5 人才互通
6.6 营销畅通
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3930445
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.2 研究意义
1.3 研究现状
1.3.1 企业国际化
1.3.2 企业国际化路径
1.3.3 国际市场进入模式
1.3.4 “一带一路”国家直接投资
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 论文的重难点及创新点
1.5.1 重难点
1.5.2 创新点
1.6 研究技术路线图
第二章 基础理论与基本工具
2.1 基础理论
2.1.1 企业战略管理相关理论
2.1.2 国际市场营销相关理论
2.1.3 企业进入国际市场的方式相关理论
2.2 基本工具
2.2.1 PEST分析工具
2.2.2 SWOT分析法
2.2.3 波特产业竞争五力模型
第三章 汾酒集团国际化经营现状分析
3.1 汾酒集团简介
3.2 中国白酒国际化经营现状及分析
3.2.1 中国白酒行业国际化经营现状
3.2.2 制约中国白酒行业国际化的主要原因
3.3 汾酒集团国际化的现状
3.3.1 汾酒集团国际化类型
3.3.2 汾酒集团国际化主要成绩
3.3.3 汾酒集团国际化特点
3.3.4 汾酒集团国际化面临的瓶颈问题
第四章 汾酒集团国际化经营环境分析及动因
4.1 汾酒集团国际化经营的环境分析
4.1.1 宏观环境分析(PEST分析工具)
4.1.2 产业环境分析(五力模型分析)
4.1.3 内部资源能力分析
4.2 汾酒集团国际化经营战略的动因
4.2.1 国际化需要
4.2.2 国际化机遇
4.2.3 国际化能力
4.2.4 企业家精神
4.2.5 企业文化
第五章 汾酒集团国际化战略路径分析与选择
5.1 汾酒集团国际化战略目标及设计原则
5.1.1 战略目标
5.1.2 设计原则
5.2 中国企业国际化战略经典模式分析
5.2.1 华为模式
5.2.2 海尔模式
5.2.3 中国企业国际化对汾酒集团的启示
5.3 汾酒集团国际化经营的战略路径分析
5.3.1 汾酒集团国际化经营的SWOT分析
5.3.2 汾酒集团国际化经营的SO/ST/WO/WT战略分析
5.4 汾酒集团国际化经营的战略路径选择
5.4.1 基于QSPM矩阵的战略选择
5.4.2 汾酒集团国际化经营的海外市场选择
5.4.3 汾酒集团国际化经营的具体路径选择
第六章 汾酒集团实施国际化战略的保障措施
6.1 政策沟通
6.2 文化融通
6.3 标准联通
6.4 产品相通
6.5 人才互通
6.6 营销畅通
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3930445
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