内审绩效量化评估体系的构建——以中交投资有限公司为例

发布时间：2021-10-30 10:00

　　搭建科学合理、可操作性强的内审绩效量化评估体系,可有效评估内审人员工作,激发其工作积极性。本文在平衡记分卡基础上引入绩效合约书理念,结合考核对象职位、职务及个人特点,建立内审绩效量化评估体系,以评促优,提升内审人员工作质量,实现企业效益增长。 

【文章来源】：中国内部审计. 2019,(04)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、内审绩效量化评估体系的构建
    (一) 基本模型
    (二) 权重设计
    (三) 指标定制
二、运行成效
    (一) 提升了内审部门管理水平
    (二) 提高了审计质量及效益
    (三) 树立了良好的企业形象


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于BSC的内部审计部门绩效评价探析[J]. 张其镇.  审计与理财. 2012(06)
[2]内部审计人员胜任能力框架研究现状及其分析[J]. 屈耀辉,郑石桥,章之旺.  中国内部审计. 2011(08)
[3]平衡计分卡与内部审计绩效评价[J]. 黄国成,张庆龙.  中国内部审计. 2011(07)
[4]内部审计部门平衡计分卡考评体系的构建[J]. 刘红梅.  商业会计. 2010(19)
[5]基于平衡计分卡的内部审计绩效评估研究[J]. 柳秋红,林翰.  财会通讯(综合版). 2007(05)



本文编号：3466529