如何实施内部审计委派制，发挥最大审计效力

发布时间：2021-11-08 05:05

　　文章主要围绕某企业内部审计管理现状来探讨实施内部审计委派制模式的管理思路,详细阐述委派制模式设计的具体内容和保障措施,主要包括内部审计委派制模式设计基本要求、组织机构设置以及几个管理重点等内容,以供相关企业参考。 

【文章来源】：冶金管理. 2019,(23)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、该企业实施审计委派制前的审计管理现状
    （一）内部审计人员配置
    （二）内部审计工作简况
    （三）内部审计管理面临问题
二、内部审计委派制模式设计与管理
    （一）内部审计委派制模式设计基本要求
    （二）内部审计委派制组织机构设置
    （三）内部审计委派制的几个管理重点
        （1）人员归属管理与绩效考核
        (2）项目安排及职责权限划分
        (3）人才培养、晋升及调整
        (4）建立定期汇报机制，充分发挥审计功能
三、实施内部审计委派制的好处
    （一）有利于提升内部审计工作效率和工作职能
    （二）有利于提升委派内部审计人员的技能水平和综合素质
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]公司内部审计问题及改进措施[J]. 江淑芳.  现代经济信息. 2019(21)
[2]对地市级烟草公司内部审计工作的思考[J]. 李娜.  财经界(学术版). 2019(15)
[3]浅谈集团公司内部审计优化的路径[J]. 于澜.  当代会计. 2018(05)
[4]内部审计委派制人员要具有良好的能力素质[J]. 汤英,邱元雄.  企业导报. 2015(23)



本文编号：3483061