基于内部审计视角思考“营改增”后施工企业合同管理

发布时间：2022-01-11 23:13

　　合同管理是施工项目管理的核心,是处理工程项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。任何一个工程项目的实施和对外活动都需要通过签订一系列的合同来实现,合同双方通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等条款的制订和履行,对目标责任进行分解,规范经济行为。合同管理环节出现问题会引发企业法律纠纷,因此正确认识和理解合同管理工作,实施合同法律风险的全流程管理,有利于维护企业的声誉和利益。本文从内部审计实践结合建筑行业"营改增"后合同管理现状出发,针对施工企业合同管理问题提出实务性建议。 

【文章来源】：纳税. 2019,13(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、内部审计实践中发现的“营改增”后合同管理现状
    (一) 合同签订方面, 缺乏严格的评审程序
    (二) 合同履行方面, 履约控制不到位
    (三) 合同保管方面, 台账混乱
二、现阶段施工企业合同管理的建议
    (一) 合同签订前, 完善合同评审制度, 明确合同主体资格
    (二) 规范合同文本, 明确合同价款以及发票开具、接收、付款方式
    (三) 重视合同变更管理
    (四) 建立合同档案管理信息系统, 规范合同台账


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业合同管理中的风险控制对策研究[J]. 尚军莉.  现代国企研究. 2018(22)
[2]探析建筑施工企业营改增后财税风险及外签合同对策[J]. 冯娟.  现代工业经济和信息化. 2017(14)
[3]关于建筑施工企业营改增后项目建造合同的执行与税务管理的分析[J]. 张静.  当代会计. 2016(12)



本文编号：3583625