工程项目前期筹划管理审计及其要点分析

发布时间：2022-08-29 18:12

　　对于施工企业来讲,工程项目审计工作的开展可以有效地控制工程成本。而工程项目的前期筹划管理审计是当前必须要重视的问题。本文对工程项目前期筹划管理审计进行了分析和探讨。 

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【文章目录】：
一、开展项目前期筹划管理审计的必要性
    1. 开展项目前期筹划审计是企业实现提质增效管理目标的需要
    2. 开展项目前期筹划审计是企业实现风险防控关口前移的需要
    3. 开展项目前期筹划审计是企业构建宏微观并重管控机制的需要
二、开展项目前期筹划管理审计应关注的重点内容
    1. 前期策划
        (1) 施组方案
        (2) 收入策划
        (3) 资源配置
    2. 经济目标
        (1) 二次经营
        (2) 责任成本
        (3) 综合利润
    3. 内控建设
        (1) 机构和人员
        (2) 制度体系
        (3) 激励机制
    4. 要素管控
        (1) 分包管理
        (2) 物资采购
        (3) 设备租赁
        (4) 合同管理
三、开展项目前期筹划管理审计应注意的事项
    1. 全面做好信息沟通
    2. 持续提升服务意识
    3. 不断强化团队能力


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈如何防范工程项目审计风险[J]. 张东宁.  当代会计. 2017(08)
[2]基建工程项目审计方略[J]. 李志平.  审计与理财. 2017(06)
[3]浅析工程项目审计工作的实施[J]. 李俊芳.  科技情报开发与经济. 2010(09)



本文编号：3678772