当前位置:主页 > 管理论文 > 信息管理论文 >

互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例

发布时间:2019-09-28 06:44
【摘要】:本文以阿里巴巴跨界并购优酷土豆为案例,从财务角度对阿里巴巴并购优酷土豆的动因及财务风险进行分析,并提出提高优酷土豆公司资产周转率,通过业务整合来降低经营成本,深入开展并购整合行为的财务风险管理策略。
【图文】:

土豆,无形资产


,从财务角度看阿里收购优酷土豆是为了进一步提高未来收入,实现微博、优土视频平台、浏览器等移动互联网空间中全方位的广告宣传,进而实现提高自身盈利能力和降低成本的目的。(3)实现资本套现。优酷土豆上市以来一直亏损,背后的投资者急于寻找公司收购来接盘,而阿里巴巴背后的资方也促进了这次收购,以使得早期投资能够退出。三、阿里巴巴并购优酷土豆双方财务绩效分析(一)优酷土豆的财务绩效分析优酷土豆公司自从2012年合并成立后的利润表如表1所示,资产负债表如表2所示,2012~2015年资产负债明细项目变动如图1所示。从资产负债表中,优酷土豆公司资产总额总体是大幅上升的,2014年比2013年上升61.8%,但是仔细阅读报表,可以看出,增长最快的项目是现金及短期投资,2013年比2012年增幅为147%,而作为视频行业的“存货”:无形资产,2013年比2012年的增幅只有20%。可见优酷土豆公司大量的资源被投入主营业务之外,或者以现金形式闲置,而最能直接产生盈利来源的无形资产却没有大幅增加,说明优酷土豆的经营效率不佳。通过计算优酷土豆的财务指标并分析如下:(1)偿债能力。根据计算优酷土豆公司资产负债率2013年为14.9%,2014年为17.5%,截止2015年9月份,优酷土豆公司的资产负债率为22.9%。可见优酷土豆公司短期偿债能力优秀,而且长期财务风险也较低。(2)运营能力。网络视频行业,由于无形资产是最能直接带来收益的资产,因此有必要计算无形资产周转率作为衡量网络视频企业的运营效率,本文以营业收入作为分母计算优酷土豆的无形资产周转率,并将运营能力指标与乐视网(乐视网也是网络视频为主营业务的互联网公司,跟图1优酷土豆2012~2015年资产负债明细项目变动图97

建筑行业,生产总值


2017年第11期内控&风险InternalControl&Risk图12005~2014年建筑行业生产总值被挂靠建筑企业的财务风险及防范策略盐城师范学院商学院张利霞简柏特(苏州)信息技术服务有限公司王亭摘要:因经营规模、经营条件和市场竞争等因素的影响,目前越来越多的建筑企业主动或被动地利用挂靠行为来获得更多的经济利益,为企业的生存和发展谋求更广阔的天地。被挂靠企业也因此面临很大的财务风险挑战。本文以江苏南京A公司(以下简称A公司)为例,,论述挂靠行为给A公司的财务所带来的风险,并提出相对应的防范措施,以期能对其他具有挂靠业务的企业在财务方面提供借鉴。关键词:挂靠建筑企业财务风险一、引言据统计,建筑行业2014年生产增加值为45570亿元,比2013年增加了9%,建筑行业产值的增速甚至高于国内生产总值的增速。截止2015年初,全国正规建筑企业完成了180000亿元的总产值,增长了10%;竣工建筑产值为100791.51亿元,增长了7.5%;签订合同工程为323613.77亿元,增长了12%;实现利润6913亿元,增长了14.1%;正在施工的建筑企业共有79528个,增长了3%。2005~2014年份建筑行业总产值逐年上升(见图1)。但由于市场环境的影响,从2011年起建筑行业总产值的增速有所放低(见图2)。从图1和图2可以看出,建筑行业总产值在国民经济中占据着举足轻重的作用,但从2011年开始,建筑行业的总产值的增速有所放缓,建筑企业的竞争变得越来越激烈。因此,对于一些规模小且没有建筑资质的公司而言,需要挂靠大建筑公司来展开自己的业务;而大建筑公司也需要通过小建筑公司的被挂靠来拓展自己的业务范围。在挂靠关系中,被挂靠建筑公司负责独立核算挂靠小建筑公司的财务,但由于不能及时跟踪,对于被挂靠建筑公司而言存在一定的风
【作者单位】: 郑州财经学院;
【分类号】:F275;F49;F271

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 ;优酷:实力上市[J];广告人;2011年01期

2 潘沁;;优酷出品:锐剑创变[J];广告人;2011年05期

3 ;跨年大剧晚会荧幕大比拼 优酷出品《父亲》掀温情狂潮——优酷指数2012年1月报告发布[J];广告大观(综合版);2012年03期

4 古永锵;;为什么是优酷?[J];商周刊;2012年07期

5 ;优酷:利用既有资源开发周边素材[J];声屏世界·广告人;2012年04期

6 ;魏明:阳光优酷温暖快乐 2014网络自制全线火力[J];优品;2014年01期

7 ;优酷:胜仗未胜[J];销售与市场(评论版);2014年02期

8 ;优酷:北京现代立体式微电影传播[J];新营销;2013年03期

9 耿军;;差异化落脚优酷架构[J];每周电脑报;2006年41期

10 李源;;优酷 视频也博客?[J];中外管理;2006年12期

相关重要报纸文章 前10条

1 胡雅清;优酷 “马天使”确实很酷[N];中国经营报;2010年

2 经济系大学生 沈旭文;“带伤”上市的优酷们当心被资本“闪了腰”[N];新华每日电讯;2010年

3 管理咨询顾问 专栏作者 袁晓明;美国人热追优酷的理由[N];上海证券报;2010年

4 本报记者 车辉;小米优酷“试婚” 探索融合发展模式[N];工人日报;2014年

5 张见悦;优酷获增资4000万美元[N];中国新闻出版报;2008年

6 曹璇;优酷甩开同行扩大领头优势[N];中国新闻出版报;2008年

7 实习生 杨海鹏;优酷打造视频新闻互动平台[N];中国新闻出版报;2008年

8 本报记者 周婷;优酷打通热播剧版权营销链[N];中国证券报;2009年

9 本报记者 张淑芳;优酷:视频无处安身[N];中国经营报;2010年

10 本报记者 侯继勇;反诉酷6侵权 优酷正版计划潜行[N];21世纪经济报道;2010年

相关硕士学位论文 前10条

1 乔玉玺;视频网站自制研究[D];苏州大学;2015年

2 董海云;生态翻译学视角下影视纪录片字幕的汉译[D];宁波大学;2015年

3 汤恒;优酷土豆视频网站商业模式的优化策略[D];云南财经大学;2016年

4 徐久清;视频网站商业模式的创新研究[D];上海师范大学;2016年

5 潘荟阳;企业并购的价值创造研究[D];中国地质大学(北京);2016年

6 李雨轩;优酷并购土豆的财务风险案例研究[D];辽宁大学;2016年

7 钱倩;优土合并·行业内的一场战略性决战[D];上海交通大学;2015年

8 黄琼;大学生使用优酷英语视频进行语言学习的动机、使用情况及接受度调查[D];重庆大学;2014年

9 马满强;优酷并购土豆案中的知识资本获取策略研究[D];兰州大学;2014年

10 杨方;优酷土豆并购的协同效应分析[D];东北财经大学;2012年



本文编号:2543171

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/sjfx/2543171.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户56432***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com