基于哈佛分析框架下的乐视网财务分析

发布时间：2020-03-31 19:44

【摘要】：目前我国正处于信息技术高速发展的时期,许多企业都实行了“互联网+”的融合,力求在激烈的市场竞争中占领一席之地。这此环境下,本文选取了在互联网行业较具代表性、发展较快的企业——乐视网作为对象进行深入探讨。本文立足于报表使用者的角度,将哈佛分析框架这一优秀的财务分析理论引入对我国互联网行业的分析,在丰富了此理论在财务分析方面的具体应用的同时,帮助乐视网的内部人员对其财务状况有更为全面的了解,以便对于其已经存在或潜在问题做出合理的应对措施,也可以有助于投资者进行合理的投资决策。这对于有着类似财务问题的公司,也有一定的借鉴意义。本文将乐视网近几年对外公布的财报进行具体分析,从战略、会计、财务和前景这几个维度对乐视网的整体财务状况进行探讨和评价,明确其在发展中所具备的优势和所存在的问题,然后可从战略分析等多个角度发现其问题产生的原因,最后可结合当前的行业形势和国家的经济状况,为其提供相应可行的改进建议。从分析中可知,“乐视生态”的快速扩张让公司的资金链发生断裂,使得其财务风险巨增,且公司的多元化发展战略让其投融资风险较大,其盈利能力也受到了很大的影响,严重影响其可持续经营。乐视网不应当再一味求快、求大的冒进发展,应当保证盈利项目的稳健发展,只有确保现金流的充裕,公司才能够持续经营下去。
【图文】：

图 3-1 乐视生态系统图Figure 3-1 Letv ecosystem map从 2010 年 8 月乐视网 A 股上市以来，在这近 8 年的时间内，公司经历了暴跌间不断变化的过程。乐视网在上市的最初一段时间内，股价并没有变化，基本处于稳步上升的状态。然而在 2014 年前后，公司的业绩发

数据来源：IDC 中国地区智能手机跟踪报告图 3-4 中国智能手机销售量及增长率情况Figure 3-4 Smartphone sales and growth in China如图 3-5 所示，为了满足人们日益增长的需求，智能电视出现了，并且市渗透率不断地提升，逐渐取代传统电视而发展成为主流。像阿里巴巴、百度、讯和小米等都在该行业布局，阿里巴巴推出了一系列的设备，主打线上与线下购物功能，而腾讯在 2016 年推出了腾讯视频的 TV 版和智能机顶盒的软件解决案，为公司吸引了大量的用户。此外，还有许多的传统电视厂商转型向智能电发展，面对如此激烈的竞争，，乐视网以烧钱模式来主打该业务的发展未免太过险，可能会使公司陷入危机。
【学位授予单位】：西南民族大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F275;F49

【参考文献】

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本文编号：2609494