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WXCS云计算中心竞争战略研究

发布时间:2020-04-12 09:33
【摘要】:进入2018年,云计算产业的技术积累已经相当成熟,云计算服务的市场竞争愈发激烈,据不完全统计,2018年初,涉足云计算市场的企业达到了上百家,云计算市场逐渐进入红海争夺。作为一个技术密集、成本投入高、风向变动快的新行业,云计算服务产业的先入优势和规模效益相当突出,云计算服务商应该采用什么商业模式在如此复杂多变的竞争环境中生存下来是一个值得研究的问题。2015年我国云计算市场只有379亿,占全球市场总规模的5%,2017年全球云服务市场规模达745亿美元,我国云服务市场规模达640亿元,年增速达到24.9%和28%。预计2018-2020年,我国的云计算发展速度显著高于全球云计算市场增长速度。WXCS云计算中心是一家位于无锡市的云计算服务商,主要服务内容为为政府客户提供政务云服务,主要收入也来自于此。2017年WXCS云计算中心总收入2700万元,总支出1900万元,剔除政府补助盈利800万元,在无锡市本地处于垄断地位,但2018年由于竞争对手介入,公司发展陷入停滞,如何迎接挑战,成为了公司继续解决的重要课题。本文运用企业战略分析理论中几种常见理论与方法如PEST分析,五力模型,SWOT分析等,结合客观数据,对WXCS云计算中心的所处的内外部环境做出综合研究。仔细分析了公司的优势与劣势,机会与挑战等的主观和客观因素。就外部环境而言,机会有云计算服务的利好政策很多;国内接受云计算技术或者熟悉云计算技术的群体正在迅速扩大;多年无锡市本地的地域性垄断;云计算服务业市场的空间巨大;云计算服务业具有广阔的前景等。外部威胁有政务云产品业务增长停滞;垄断地位受到威胁;利润率大幅下降:竞争者无法立刻被淘汰等。而就内部环境而言,优势有公司技术实力很强;员工流动性很低;核心员工学历高;零库存管理;物理成本低等。而内部劣势则涵盖了员工的数量紧缺;核心员工的成本很高;企业宣传能力弱;企业盈利产品单一等。整体而论,公司机会大于威胁,优势大于劣势,应该采用扩张性战略。结合公司实际情况,作者建议公司将公司战略从聚焦低成本战略转向聚焦差异化战略,确保公司原有业务的基础上,努力拓展新业务,快速抢占细分市场。明确战略后,从人力资源,研发能力,企业宣传这三个方面对战略的具体策略和保障措施给出了建议,希望对公司的发展能有一定帮助。最后对全文做出了总结和展望,如果相关竞争战略得意实施,企业将迎来第二个高速发展期。
【图文】:

示意图,示意图,分析法,行业


成本竞争的策略,处于行业次高位置的企业应当采取差异化竞争来获得独特优势,逡逑避免被低成本竞争打败,而处于行业更靠后位置的企业应当采取聚焦策略,开辟逡逑细分市场,在细分市场这个更小的波浪中占据龙头位置,如图2-1所示。逡逑聚焦逡逑图2-1:企业竞争战略选择示意图逡逑第二节竞争战略的分析工具逡逑本文主要采用的分析工具有以下几种:使用PEST分析法进行宏观环境分析,逡逑使用波特五力模型分析行业竞争结构,SWOT模型分析方法,价值链分析模型。逡逑一、PEST分析法逡逑PEST分析法对企业所在的一般环境进行分析,包含政治、经济、社会、技逡逑术四个方面,,这些因素都在宏观范围内对企业和行业产生了不同程度的影响,如逡逑图2-2所示。逡逑7逡逑

WXCS云计算中心竞争战略研究


图2-2:邋PEST分析逡逑
【学位授予单位】:南京大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F49;F272

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本文编号:2624564

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