YK公司培训方案设计

发布时间：2020-04-21 18:18

【摘要】：YK公司是一家互联网文娱类企业。公司曾经是行业第一的公司,但由于管理不善,各级主管缺乏管理能力,以及业务方向不清晰,该公司已经从行业排名第一落到行业排名第三。公司被互联网巨头整合收购,面临着文化冲突、管理方式改变、公司员工融入、业务整合后的重新了解等多重问题。在这种情况下,通过培训解决这些问题,是非常有效的办法,如何进行良好的培训体系搭建,解决员工最需要解决的问题就是非常重要的事情。目前,通过对于YK公司现状,公司组织结构的分析,公司人员结构的分析,公司未来发展战略以及公司培训现状的整体分析。发现YK公司没有科学的培训分析,缺乏体系化的培训设计,培训实施过程缺乏监督以及培训评估流于形式。基于此,通过培训相关理论进行分析,培训现状背后的原因是人员能力不足,领导不够重视以及培训机制与奖惩机制不够明晰等等。因而,如何改善目前培训存在的问题,提出提升培训质量的新方案是至关重要的。针对YK目前的培训问题,基于理论研究和实践调查,本文将提出适合YK公司的人才培养计划,提出的对策能够有针对性地解决YK目前培训工作的不足。从整体培训方案入手,并针对不同群体建立不同的培训及培养方案,建立健全的培训方案和保障机制、人员机制,基于培训方案以改进解决企业文化、团队管理等公司问题,提升整体人员的能力和建设学习型团队,然后提升业务战斗力,以达成帮助业务重回第一的目的。由于互联网公司创立年限普遍较短,传统公司的培训方法并不一定适用于互联网公司,针对YK公司的解决方案还可以为同行业以及其他行业的人力资源培训的完善和优化提供借鉴和参考。同时,通过培训的方式来解决业务问题及文化问题,将业务与培训进行深度融入是本文的创新点,培训不仅仅针对个人能力提升项目,也是能够帮助公司找到业务方向,提升业务能力的一种强有力的手段。这对于不断变化的互联网公司培训系统的研究和设计有参考价值,可以为后来者的研究提供一些帮助。
【图文】：

架构图,公司组织,架构

图３．邋１邋ＹＫ公司组织架构图逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３．１邋Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋ＹＸ邋Ｃｏｍｐａｎｙ逡逑３．１．３公司人员结构逡逑从公司的年龄结构来看，２５岁以下的员工占３．邋５％，邋２６－３０岁的员工占３６．邋５％，，逡逑３１－３５岁的员工比３６．邋５％，３６岁以上的占２３．邋５％，可以看出２６－３５岁的为公司的中逡逑坚力量，这与其他互联网低龄化的人员结构有些出入，公司更多的是吸引有丰富工逡逑作经验的高端人才和有潜力的年轻人才，不一味的追求低龄化。逡逑从整体层级来看，核心管理层占比１３．９％，基础层级人员占比２０％，经理及高逡逑级经理级别占很大比重，占６６．邋１％。公司整体结构较为合理，是一个纺锤体。逡逑从性别来看，男女比例较为不平均，男性更多来自产品技术团队，而女性则来逡逑自市场、运营、内容以及业务支持部门。逡逑从学历上来看，８０．邋９％具有大学本科学历，１２．邋２％具有硕士研究上及以上学历，逡逑７．邋９％大学专科学历，整体处于高学历群体，有９０％以上员工受过高等教育。逡逑

模型图,培训需求分析,模型

ＹＫ公司的没有良好的培训方案，没有科学的培训分析，缺乏体系化的培逡逑训设计，培训实施过程缺乏监督以及培训评估流于形式。因而，找出现阶段的培训逡逑问题，提出提升培训质量的新方案是至关重要的。所提的对策建议能够有针对性地逡逑解决ＹＫ公司目前培训工作中存在的不足，解决企业文化、团队管理等公司问题，逡逑基于此提升业务战斗力。逡逑４．１邋ＹＫ公司培训需求分析逡逑完整的培训系统包括：培训需求评估阶段、培训组织与实施阶段、评估阶段。逡逑需求分析是培训环节中最为重要的一个环节，就像看病需要对症下药一样，培训需逡逑求分析，就是分析出对应的“病症”到底是什么，才能有的放矢的进行培训方案设逡逑计，进一步才能到实施，针对目前ＹＫ公司的现状，基于培训需求分析模型，需要逡逑进行组织目标分析、受众分析、任务分析等多方面的分析，才能更有效的帮助培训逡逑方案的整体设计。逡逑
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F49

【参考文献】