互联网丰趣公司关键员工奖金池激励方案设计

发布时间：2020-06-27 21:23

【摘要】：丰趣公司是一家基于移动互联网的游戏开发公司,随着市场竞争的加剧,招聘合适的人才越来越困难。一些中大型公司通过提高待遇等各种方式挖人,造成丰趣公司人员的稳定性变差。丰趣公司同时发现,一些重要员工报怨薪酬激励方案不合理,抱怨公司待遇同外面相比有一定的差距。针对上述问题,我们对丰趣公司关键员工的激励方案进行梳理、重建,使关键员工能发挥出其最大的能动性,防止他们流失,进而再去吸引更好的关键人才。论文首先阐明了研究的背景与意义,提出了研究的内容和方法。接着阐述了相关的理论基础。然后对关键员工进行了定义,分析了丰趣公司关键员工激励的现有状况、存在问题及其原因分析。为了解决上述问题,我们制定了激励要达到的目标、要遵循的原则。论文接着对奖金池激励方案的内容、步骤进行总体描述,是将无上下限限制的现代EVA红利计划与平衡计分卡相结合,面向公司关键员工,设立红利奖金池,将当年的红利奖金分期发放。为了调动管理层的主观能动性,实行管理层自主决策。然后阐述了激励方案的具体分析和操作,包括:奖金的计算,采用更准确、更真实的EVA财务考核指标,采用激励效果成本比率更好的现代EVA红利计划,采用更全面、更长期的BSC综合考核指标;奖金池的构建,采用促进长期业绩发展的红利奖金池方案,取消红利上下限制使激励在全区间有效;奖金的发放,采用红利面向关键员工来优化激励方案对公司员工的渗透度;关键员工的精神层面,采用自主决策来调动管理层的主观能动性。最后,为了激励方案的顺利推进实施,我们提供了多方位的保障,并对其进行持续的评估和改进。另外,我们还提及了激励方案存在的一些局限性。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F49

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本文编号：2732120