X通信公司供应商管理研究

发布时间：2017-03-29 17:23

  本文关键词：X通信公司供应商管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,通信行业发展迅猛,通信行业成为全球发展速度最快行业之一,随之而来的除了效益增长的同时,也伴随着行业内越来越激烈的竞争。行业内部的竞争不仅仅局限于供应链上某个节点的竞争,而是贯穿于整条供应链,逐渐形成的一种多层次、多方位的竞争环境。在整个竞争环境中,采购作为供应链管理上游最核心的内容,采购管理作为一种与公司战略决策紧密相关的综合性管理活动,其重要性在企业管理中变得越来越显著,而在采购管理中,供应商管理是关键。通信行业和传统的制造、商贸型企业相比,在供应商管理上还是有很多不同特点,其相关研究也不是很充分。通信行业作为新兴产业,在供应商管理上缺乏成熟可靠的管理理论指导,又因为受到通信行业本身特殊性的制约：通讯链接的及时性、信息传递的精确性、硬件设备的高质性的限制,行业内缺乏一套统一标准的供应商管理体系,所以对通信公司的供应商管理的研究只是建立在个案经验研究的基础上。本文以X通信公司为研究对象,以X通信公司供应商管理现状为背景,以供应商管理理论为指导,以通信行业特点为切入点,从通信公司供应商管理的寻源、认证、评价、激励、关系管理角度出发,系统研究通信企业供应商管理全过程,建立完善的供应商管理体系,旨在帮助X通信公司改善供应商管理混乱现状、降低企业成本,提高效率和设备利用率。最后将该供应商管理体系运用到通信企业实际的供应商管理活动中,以证实其可行性和有效性。
【关键词】：通信行业 供应链管理 供应商管理 采购管理
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究背景11
• 1.2 问题描述11-12
• 1.3 研究意义与创新点12-13
• 1.3.1 研究意义12
• 1.3.2 研究创新点12-13
• 1.4 研究方法与思路13-15
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 研究思路13-15
• 第2章 相关理论综述15-22
• 2.1 供应链管理15-16
• 2.1.1 供应链概念15-16
• 2.1.2 供应链管理主要内容及相关研究16
• 2.2 供应商管理16-20
• 2.2.1 供应商管理概念17
• 2.2.2 国外研究现状17-19
• 2.2.3 国内研究现状19-20
• 2.3 文献评述20-22
• 第3章 X通信公司供应商管理现状22-29
• 3.1 X通信公司概况22-25
• 3.1.1 企业简介22
• 3.1.2 X通信公司采购部门结构及运营情况22-25
• 3.2 外部环境分析25-26
• 3.2.1 企业供应链管理发展趋势25-26
• 3.2.2 X通信公司所在地物流政策环境26
• 3.3 内部环境分析26-28
• 3.3.1 X通信公司供应商管理现状26-27
• 3.3.2 公司内部相关制度和要求27
• 3.3.3 供应商管理现有问题27-28
• 3.4 内外部环境总结分析28-29
• 第4章 X通信公司供应商管理改善29-52
• 4.1 通信行业供应商管理特异性研究29-32
• 4.2 X通信公司供应商管理优化目标32-33
• 4.3 X通信公司供应商管理改善目标33-34
• 4.4 X通信公司供应商管理改善内容34-52
• 4.4.1 扩大供应商寻源范围,优化寻源流程和操作34-36
• 4.4.2 完善供应商认证,增强供应商可靠性36-38
• 4.4.3 拓展供应商绩效评估范围,实施差异化管理38-43
• 4.4.4 优化供应商分层分级策略,实现线上业务支撑43-45
• 4.4.5 加强供应商质量管理,提高生产活动效率45-48
• 4.4.6 优化供应商在线管理平台,实现全方位业务协同48-50
• 4.4.7 建立供应商全生命周期管理模型,提供管理体系保障50-52
• 第5章 供应商管理改善方案的实际应用52-57
• 5.1 应用企业概况52
• 5.2 G公司应用改善方案情况及前后对比52-56
• 5.2.1 G公司应用改善方案改善供应商寻源及前后对比52-54
• 5.2.2 G公司应用改善方案改善供应商评估及前后对比54-55
• 5.2.3 G公司应用改善方案改善供应商采购管理及前后对比55-56
• 5.2.4 G公司应用改善方案改善供应商在线平台及前后对比56
• 5.3 应用结果分析56-57
• 第6章 总结和展望57-59
• 6.1 研究总结57
• 6.2 研究展望57-59
• 致谢59-60
• 参考文献60-62

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