美国在线—时代华纳兼并重组的模式及其对中国企业兼并重组的启示

发布时间：2020-07-25 13:34

【摘要】：关于美国在线与时代华纳的兼并重组的报道与叙述非常之多,从该事件发生到最终失败的过程一直备受各方争议与关注。信息资料虽然多而杂乱,一直未能整理出完整的兼并重组过程的论文。本文将按照美国在线与时代华纳兼并重组前到准备到实施最后到失败的顺序,深入、详尽又客观的分析论述该商业行为。 论文深刻总结了美国在线与时代华纳实施兼并重组的原因,该原因将从各个方面展开论述,从两家企业受到何种因素产生这样决策的原因到促使该决策发生的原因两方面对该商业行为进行研究。更加具体和真实的反应兼并重组发生的促成因素。 美国在线与时代华纳的兼并重组是具有时代意义的,是与以往的兼并重组模式不同的,是新型的兼并重组模式。本文将通过客观的理论和实际的表现论证该模式的创新之处,通过对该模式的理论研究和案例实际分析得出该种新模式的特点,定义与何种条件下才可以产生该种兼并重组模式。 美国在线与时代华纳的兼并重组虽然以失败告终,但是整个过程中所发生的许多行为是值得企业学习和借鉴的。现有理论并没有真正解析该种模式和该种商业行为为企业所带来的启示与经验,而本文将先阐述和解释美国在线时代华纳兼并重组的新模式,然后进一步分析该模式对后人的启迪。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;F271
【图文】：

图6:现代传媒行业的产业链内容制作《'8’内容销售1?媒体巡SW难础设施运营热\?fl\ AZr^ 4 辱/> A供 / 设7,, I、.Z—^ [休] / / / / 、^<@\zzy / 第四媒体 / / ‘? 在现代传媒行业的产业链基本可以拆分为四类（图6): “内容制作商一内容销售商一媒体运营商一基础设施运营商”。时代华纳在传媒产业链中处于内容制作商、内容销售商和媒体运营商三个角色，制作各种形式（文本、声音、音像等）节目内容产品并对内容进行整合传播。而美国在线作为产业链中的内容销售商和媒体运营商提供在线平台。从图6中可以看出，传媒产业链的盈利部分主要依靠内容的提供，而盈利产业链主要通过媒体运营商对内容的经营获得利润。一般来说媒体运营商将内容播放给受众获取利润的途径主要分为两种，一种是传统传媒途径通过电视、广播、平面媒体传播。另一种新传媒途径通过互联网传播。传统媒体与新媒体都是通过付费获得内容，这也就称为了传媒的主要获利手段。而时代华纳作为传媒行业的领导者拥有的资源与内容是不容小颇的，所以作为传媒产业链中的一环，它所具有的盈利性也是首屈一指的。通过上图（图6)分析美国在线与时代华纳在各自产业链中的职能和重要性可以发现，美国在线作为网络服务商和媒体运营商能最大程度的利用时代华纳的内容通过互联网途径输送给广大用户，而时代华纳也能借助美国在线进入世界上最大的网络社区。可是美国在线未能进入宽带领域和网上“内容大王”的构想失败

【参考文献】

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本文编号：2769891