C设计院双路径多通道职位管理的薪酬体系问题研究

发布时间：2017-04-01 08:14

  本文关键词：C设计院双路径多通道职位管理的薪酬体系问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在当今复杂的市场环境中,随着通信行业的飞速发展,企业之间的较量,胜负往往取决于谁的技术更为领先,谁的团队更加优秀。如何建立一套科学、合理、完善、竞争、公正的薪酬系统,实现人才的吸引、培养、重视、鼓励最终把人才留在企业,这也是企业人力资源管理最重要的工作。现代企业管理模式中,员工的职业发展通道的设计一直都是一个重要的模块,是改善员工工作效率、潜能发挥的重要手段。本文在多通道的职位管理与薪酬体系的基础上,建立多渠道的职位管理和晋升机制,引导员工将自身发展和价值实现与企业的发展有机结合,有效的引导员工的合理流动,全面的发挥薪酬激励机制对企业的战略支持作用,对于构建企业“以人为本”的理念,让员工的能力才尽其用,增强员工的企业归属感和凝聚力,提高工作满意度具有重要的现实意义。本文作者对C设计院中多通道职位管理的薪酬体系分析研究,使工作更加科学性、针对性,可操作性,最终实现有效激励,提高企业的核心竞争力。通过文献法、举例法、分析法、访谈法,调查问卷法等多种方式,与C设计院咨询设计人员职业生涯发展规划、基于多通道职位管理的薪酬体系进行研究。第一部分介绍了研究背景、意义、本文的思路和方法；说明此次研究的必要性。第二部分对职业生涯发展和薪酬理论基础,胜利力模型理论和激励理论等相关内容进行描述,为本次研究给出理论依据。第三部分分析C设计院的职位管理和薪酬现状,采用调查问卷法、访谈法找到咨询设计人员职业生涯发展规划和薪酬体系存在的问题,然后进行研究分析。第四部分多通道职业发展体系的建设,包括咨询设计人员职业生涯发展体系和现状分析,通过对咨询设计人员职业生涯发展“H”通道设计,C设计院组织架构问题分析及优化问题,给出C设计院岗位胜任力模型设计和C设计院咨询设计专家序列设计。第五部分主要阐述C设计院多通道职位管理薪酬体系。阐述了建立多通道职位管理薪酬体系的结构和对应的关系,改善分析。第六部分为本文结论及对未来的前景。论文基于C设计院目前职业发展生涯和薪酬体系中存在的问题进行了分析,重新设计,建立一套薪酬管理体系,以适应多通道职位管理的发展,并在构建多通道职业发展通道的基础上,符合同岗同酬、易岗易酬的薪酬原则,结合职位价值和员工的实际贡献分配薪酬,不仅可以考虑到职位的重要性,又能反映出员工的个人能力,充分发挥薪酬的保障和激励作用,又能支持公司人力资源战略的实现。
【关键词】：职业生涯发展规划 职位管理 薪酬体系
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 导论9-13
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 问题的提出9-10
• 1.1.3 研究意义10
• 1.2 研究思路与方法10-11
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.3 研究内容和基本观点11-13
• 1.3.1 研究内容11
• 1.3.2 基本观点11-12
• 1.3.3 可能创新观点12-13
• 第2章 职业生涯发展与薪酬体系管理的基础理论13-26
• 2.1 职业生涯发展规划理论介绍13-19
• 2.1.1 萨柏的职业生涯发展理论13-14
• 2.1.2 施恩职业锚理论和圆锥模型14-16
• 2.1.3 帕森斯特质因素理论16
• 2.1.4 霍兰德的职业性向理论16-18
• 2.1.5 格林豪斯的职业生涯阶段理论和管理模型18-19
• 2.2 胜任力模型理论19-21
• 2.3 薪酬理论21-26
• 2.3.1 内容激励理论21-22
• 2.3.2 过程型激励理论22-24
• 2.3.3 行为改造型激励理论24
• 2.3.4 波特尔和劳勒的综合激励理论24-26
• 第3章 C设计院职位管理和薪酬体系现状分析26-40
• 3.1 C设计院概述26
• 3.2 C设计院现行人力资源制度分析26-31
• 3.2.1 C设计院组织架构26-27
• 3.2.2 C设计院人力资源结构分析27-29
• 3.2.3 C设计院人力资源管理情况29-30
• 3.2.4 C设计院咨询设计人员现状30-31
• 3.3 C设计院咨询设计人员职业发展存在的问题分析31-36
• 3.3.1 职业发展的概念及意义31-32
• 3.3.2 C设计院现行职位发展通道分析32
• 3.3.3 C设计院咨询设计人员现状调查32-33
• 3.3.4 C设计院咨询设计人员职业生涯发展存在的问题33-36
• 3.4 C设计院的薪酬体系现状36-40
• 3.4.1 C设计院的薪酬结构36-37
• 3.4.2 C设计院的薪酬岗位标准37-38
• 3.4.3 C设计院的薪酬福利标准38
• 3.4.4 C设计院的薪酬体系存在的问题38
• 3.4.5 C设计院薪酬体系存在问题的原因38-40
• 第4章 C设计院多通道职业发展体系的构建40-59
• 4.1 C设计院职业生涯发展体系的设计40-41
• 4.1.1 C设计院多通道职业发展的设计意义40
• 4.1.2 C设计院多通道职业发展的设计原则40-41
• 4.2 C设计院职业生涯发展体系的构建41-46
• 4.2.1 C设计院职业生涯发展体系构建思路及方案概述41-42
• 4.2.2 C设计院咨询设计人员职业生涯发展现状42-43
• 4.2.3 C设计院咨询设计人员职业生涯发展通道设计思路43-45
• 4.2.4 C设计院咨询设计人员职业生涯发展通道—“H”通道设计45-46
• 4.3 C设计院组织架构问题分析及优化方案46-47
• 4.4 C设计院岗位胜任力模型设计47-56
• 4.4.1 C设计院咨询设计人员岗位说明书47-52
• 4.4.2 C设计院咨询设计人员岗位胜任力模型构建52-56
• 4.5 C设计院咨询设计专家序列56-59
• 4.5.1 建立设计院专家序列的意义56
• 4.5.2 C设计院专家序列的内容和评审方案56-59
• 第5章 C设计院多通道职位管理的薪酬体系设计59-66
• 5.1 建立多通道职位管理薪酬体系的思路和原则59-60
• 5.1.1 建立多通道职位管理薪酬体系的设计思路59
• 5.1.2 建立多通道职位管理薪酬体系的设计原则59-60
• 5.2 多通道职位管理薪酬体系的结构60-62
• 5.2.1 新薪酬体系的设计步骤60
• 5.2.2 薪酬结构的设计60-62
• 5.3 多通道职位管理与薪酬的对应关系62-64
• 5.4 绩效薪酬的分配64
• 5.5 企业职位管理与薪酬管理的改进分析64-66
• 第6章 结论66-67
• 参考文献67-70
• 附录 C设计院人力资源现状调查问卷70-75
• 致谢75-76
• 攻读学位期间研究成果76

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 涂伟;;加强大学生职业生涯规划刍议[J];绵阳师范学院学报;2006年06期

2 张涛;周泽萱;邱滢宇;王笛;刘扬希;;从激励理论角度分析高校奖学金制度的应用绩效——以中央财经大学为例[J];中国市场;2011年22期

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 王冰;上海电气青年科技人才职业发展模式研究[D];华东理工大学;2011年

2 罗红梅;企业员工职业发展通道研究[D];江苏大学;2006年

3 王侃如;正昊科技人员激励机制探析[D];北京交通大学;2008年

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本文编号：280307