北海联通WCDMA网项目进度管理研究

发布时间：2020-10-11 01:13

　　 随着中国联通、中国电信、中国移动分别获得WCDMA/CDMA/TD-SCDMA 3G运营牌照以来中国通信行业的市场竞争愈加激烈。一方面,由于移动语音业务的飞速发展与普及,逐步替代了固定语音业务的在人们日常生活中的地位,移动语音业务的市场占有率越来越大,固定业务运营商的业务发展量急剧萎缩。另一方面,3G业务成为各家运营商新的发展方向和利润增长点,获得3G牌照后。三家运营商迅速行动开展网络建设,扩大3G网络覆盖范围,提高网络通话质量,以达到不断扩大市场占有率,满足客户不断变化的需求。对于在市场格局中相对弱势的中国联通来说,如何快速搭建并完善高质量的3G精品网络,即WCDMA网络,占领高端客户市场,成为重塑企业品牌形象的关键环节。由于WCDMA网络建设项目投资大、工程进度紧、专业分工复杂、工程质量要求高,做好项目进度管理就显得非常重要。本文以北海联通WCDMA网络建设项目为研究对象,首先阐述了本项目的建设背景及其特点。其次运用工作分解结构、关键路径法等工具和方法编制本项目的进度计划。然后结合项目进度管理理论从成本因素、组织因素、质量因素、风险因素四个方面对本项目进度的影响进行了深入分析。最后运用项目进度管理控制理论,针对项目的具体要求和特点提出了WCDMA网络建设期间对上述四个影响因素的控制措施。本文从运营商的视角,通过实际案例分析阐述了进度控制在项目管理中的重要性。特别是4G时代的开启,对于联通来说总结自身建设过程的得与失,对即将到来的大规模4G通信网络建设,具有重要的现实意义。
【学位单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F626
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究目的及意义
    1.4 研究内容及方法
第二章 北海联通WCDMA网项目概述及建设目标
    2.1 北海联通WCDMA网项目概述
        2.1.1 项目背景
        2.1.2 项目建设总体原则
        2.1.3 项目规模
        2.1.4 项目专业分工
        2.1.5 项目进度要求
    2.2 北海联通WCDMA网项目建设目标
        2.2.1 项目覆盖目标
        2.2.2 项目容量目标
        2.2.3 项目质量目标
        2.2.4 项目进度目标
        2.2.5 项目成本目标
    2.3 北海联通WCDMA网项目特点分析
        2.3.1 技术特征分析
        2.3.2 质量标准分析
        2.3.3 气候环境分析
        2.3.4 项目目标性分析
第三章 北海联通WCDMA网项目进度管理研究
    3.1 影响项目进度的主要因素分析
        3.1.1 组织因素
        3.1.2 成本因素
        3.1.3 质量因素
        3.1.4 风险因素
    3.2 影响评估分析
        3.2.1 设计阶段影响因素分析
        3.2.2 实施阶段影响因素分析
        3.2.3 收尾阶段影响因素分析
第四章 北海联通WCDMA网项目进度计划实施与控制
    4.1 北海联通WCDMA网项目进度计划
        4.1.1 项目进度计划编制
        4.1.2 项目计划动态监测
        4.1.3 项目进度计划调整
    4.2 成本管理与控制
        4.2.1 制定经济合理的施工方案
        4.2.2 明确WCDMA网项目责任人
        4.2.3 按图施工减少不必要的成本支出
    4.3 组织管理与控制
        4.3.1 提高管理效率
        4.3.2 完善工作流程
        4.3.3 组织内部的沟通与协调
    4.4 质量管理与控制
        4.4.1 设计阶段管理
        4.4.2 施工阶段管理
        4.4.3 验收阶段管理
    4.5 风险因素管理
第五章 结论
参考文献
致谢

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本文编号：2835823