北京中南科技公司人单合一模式的运营策略

发布时间：2017-04-11 11:09

  本文关键词：北京中南科技公司人单合一模式的运营策略，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：海尔的人单合一模式获得了巨大的成功,为强大市场竞争环境下的许多企业经营方式改革提供了很好的借鉴。人单合一模式是基于经营管理方式创新,改变公司以一线服务人员直接与客户接触的经营方式,使公司的经理层直接与客户进行联系,更好的满足客户需求的经营管理方式。北京中南科技公司作为国内知名的高科技企业,自2000年创建至今,取得了长足的发展与进步。随着公司经营队伍的不断壮大与市场竞争的不断加强,公司传统的经营管理方式与激励机制不再适合企业的发展。如何基于人单合一模式,构建适合于北京中南科技公司发展的运营策略是该公司亟待解决的问题。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以流程优化和经营者激励为理论依据,借鉴海尔公司人单合一模式的成功实践,系统地研究北京中南科技公司人单合一模式的运营策略。首先,通过国内同行业企业的经营模式分析,探讨北京中南科技公司的经营现状,揭示该公司经营管理中存在的问题。其次,将人单合一模式进入北京中南科技公司,构建了适应该经营模式的网络化组织结构,并明确各个部门与经营团队的职责。进而,建立经营团队的动态股权激励与薪酬激励制度,提出了基于人单合一模式的团队激励机制。通过强化经营团队的股权监控机制和完善经营团队的绩效考核体系,提出了北京中南科技公司基于人单合一模式的经营团队激励与约束机制的运作策略。本文的研究特色与创新之处主要表现在以下三方面:(1)利用国内同行业企业的经营现状分析,探讨北京中南科技公司经营管理中存在的问题;(2)构建适应人单合一模式的北京中南科技公司的网络化组织结构;(3)提出了北京中南科技公司基于人单合一模式的经营团队激励与约束机制的运作策略。本文的研究不仅为北京中南科技公司提供了一套可操作的基于人单合一模式的运营策略,而且为其他企业引入和推广该经营模式提供了理论依据和分析途径。
【关键词】：人单合一模式 北京中南科技公司 动态股权激励 经营团队激励
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-13
• 第一节 选题的背景与意义9-10
• 第二节 主要研究内容与框架10-12
• 第三节 本文特色及创新之处12-13
• 第二章 北京中南科技公司经营现状13-21
• 第一节 北京中南科技公司概况13-15
• 一 北京中南科技公司发展历程13-14
• 二 北京中南科技公司经营状况14-15
• 第二节 国内同行业企业的经营现状15-17
• 一 人力资本纳入企业管理体系15-16
• 二 知识与信息技术融入管理16-17
• 第三节 北京中南科技公司经营问题分析17-21
• 一 缺乏与客户的实际沟通17-18
• 二 内部组织管理职能僵化18-19
• 三 公司的激励模式单一19-21
• 第三章 北京中南科技公司人单合一模式分析21-32
• 第一节 人单合一模式的引入21-26
• 一 人单合一模式概述21-22
• 二 领导与价值观念的转变22-24
• 三 业务流程的变革24-26
• 第二节 基于人单合一模式的组织结构设计26-29
• 一 网络化组织结构概述26-27
• 二 北京中南科技公司网络化组织结构27-29
• 三 各个部门与经营团队的职责29
• 第三节 基于人单合一模式的经营团队的建立29-32
• 一 技术团队转型29-30
• 二 人单合一模式的经营团队30-32
• 第四章 北京中南科技公司经营团队激励与约束机制32-37
• 第一节 基于人单合一模式的团队股权激励机制32-34
• 一 经营团队的动态股权激励33
• 二 经营团队的薪酬激励33-34
• 三 建立个性化的薪酬制度34
• 第二节 基于人单合一模式的团队约束机制34-37
• 一 强化经营团队的股权监控机制34-35
• 二 完善有效的绩效管理体系35-37
• 第五章 结论与展望37-38
• 参考文献38-40
• 致谢40-41
• 个人简历41

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