南宁联通移动网工程进度管理研究

发布时间：2017-04-11 22:04

  本文关键词：南宁联通移动网工程进度管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：伴随着南宁经济的快速发展,人们生活水平逐渐提高,对移动通信的业务需求也逐年增加。依托近年移动数据业务的飞速发展,南宁的通信行业得到了前所未有的发展。近几年南宁联通移动网工程投资约每年都在1亿元人民币左右,每年新建基站300多个,出现井喷的态势。如此庞大的工程投资,如何控制好影响通信工程进度的各种影响因素,提高工程进度管理能力,缩短工期,加快工程投产以提高工程投资效益,是摆在南宁联通一个现实的项目管理课题。进度管理是通信工程项目管理的重要管理目标,在整个项目管理中处于非常重要的位置。进度管理的成功与否直接关系到整个项目的成功与否。对通信工程进度进行有效管理和控制,不仅能够保障工程项目按时按质按量完成和交付使用,更能快速的把投资转换为市场收益,有利于提高企业竞争力、企业和国家的收益。本文将依据所学的项目管理理论和进度管理理论,同时结合南宁联通通信工程的建设特点和实际管理现状,分析总结影响通信工程进度管理的组织因素、管理因素、经济因素和技术因素等四大因素,并有针对性的提出管控措施。同时,还通过科学的方法对影响进度管理的因素管控效果进行量化评价,评估工程项目对影响因素的管控效果。利用科学的进度管理方法,更好的解决南宁联通工程进度管理中存在的问题,增强企业竞争力,提高企业投资效益。
【关键词】：南宁联通 通信工程 进度管理
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626;TN915.0
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 导论12-17
• 1.1 研究背景及意义12-13
• 1.2 国内外研究现状、水平及发展趋势13-16
• 1.2.1 项目管理的来源13
• 1.2.2 国外研究现状13-14
• 1.2.3 国内研究现状14-16
• 1.3 论文的研究意义与目的16-17
• 1.3.1 论文的内容16
• 1.3.2 论文的研究意义与目的16-17
• 第二章 南宁联通移动网工程特点及其进度管理现状17-28
• 2.1 南宁联通移动网工程项目概况17-19
• 2.1.1 南宁联通简介17
• 2.1.2 南宁联通移动网工程的特点17-19
• 2.2 南宁联通移动网工程现行进度管理方式19-23
• 2.2.1 工程项目管理基本情况及管理工作流程图19
• 2.2.2 项目组织架构和分工19-22
• 2.2.3 项目进度控制点及控制流程22
• 2.2.4 南宁联通项目进度管理的方式22-23
• 2.3 南宁联通移动网工程进度管理现状23-27
• 2.3.1 项目无专职总项目经理,平行项目经理冲突调解难24
• 2.3.2 项目组成员做事推诿、缺乏激情24
• 2.3.3 中标施工单位积极性不高,对工作挑肥拣瘦24-25
• 2.3.4 项目计划制定简单,不能很好的指导工程开展25
• 2.3.5 工程细节处理不够,工程整改次数多25-27
• 2.3.6 项目进度管理后评估没有量化评估27
• 2.4 本章小结27-28
• 第三章 南宁联通移动网工程项目进度影响因素分析28-33
• 3.1 组织方面因素28-29
• 3.1.1 缺乏完整的项目管理团队28
• 3.1.2 架构不合理,无法有效沟通28
• 3.1.3 工程专业分工过细,环节过多28-29
• 3.2 管理方面因素29-30
• 3.2.1 缺乏有效的计划指导29
• 3.2.2 进度计划编制深度不足29
• 3.2.3 项目团队管理缺乏绩效考核与有效激励29-30
• 3.2.4 派工工作流程存在隐患30
• 3.2.5 项目进度管理后评估方法无法进行量化评估30
• 3.3 经济方面因素30-31
• 3.3.1 最低价中标策略招标,中标单位积极性不高30-31
• 3.3.2 合同激励只罚不奖,缺少正向激励31
• 3.4 技术方面因素31-32
• 3.4.1 质量要求对工程进度的影响31-32
• 3.4.2 设计及工程管理理念对工程进度的影响32
• 3.5 本章小结32-33
• 第四章 南宁联通移动网工程进度管理的改进方案33-42
• 4.1 组织架构从职能式转变为矩阵式33-34
• 4.1.1 有目的的合理配置人员原则33-34
• 4.1.2 精干高效原则34
• 4.1.3 合理设置管理跨度34
• 4.1.4 弹性和流动性原则34
• 4.1.5 注重团队建设34
• 4.2 项目内考核从反向激励转变为正向激励34-35
• 4.2.1 日常表现考核34-35
• 4.2.2 项目业绩考核35
• 4.2.3 员工考核结合正反向激励35
• 4.2.4 施工合同引入正向激励35
• 4.3 项目招标策略从低价中标转变为综合价中标35-36
• 4.4 项目计划从表格文字转变为甘特图、网络图36
• 4.5 质量监控从被动转变为主动监控36-37
• 4.6 进度管理从事后补救转变为事前计划、事中控制、事后分析37
• 4.7 项目信息沟通协调从单一转变为多样化37-38
• 4.8 项目后评估方法从定性转变为量化38-41
• 4.8.1 评估的主要原则38-39
• 4.8.2 项目加权综合评价法39
• 4.8.3 评估的过程及结果39-41
• 4.9 本章小结41-42
• 第五章 南宁联通2014年WCDMA无线网络扩容(五期)工程的应用案例分析42-51
• 5.1 项目简介42
• 5.2 项目安排情况42-48
• 5.2.1 项目总体进度计划表及横道图42-44
• 5.2.2 典型项目任务单站的网络图44-46
• 5.2.3 项目阶段性任务分析46
• 5.2.4 项目的组织架构及人员安排46-48
• 5.3 项目进度管理改进方案落实的保障措施48-49
• 5.3.1 项目经理集权制及负责制48
• 5.3.2 项目考核采取采取积分制考核方式48
• 5.3.3 采用综合平均价招标48-49
• 5.3.4 启用电子化办公49
• 5.3.5 推行一体化施工49
• 5.3.6 加强现场监控,强制隐蔽工程照相录像49
• 5.3.7 规范信息反馈的模板和渠道49
• 5.3.8 规范施工合同,强化合同执行,突出贡献奖励49
• 5.4 南宁联通2014年WCDMA五期工程项目进度管理管控效果评估49-50
• 5.5 本章小结50-51
• 结论与展望51-53
• 1 主要结论51
• 2 本文研究的不足和局限51-52
• 3 进一步研究的展望52-53
• 参考文献53-55
• 附表55-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 伍琳瑜;对我国通信企业实施项目化管理的思考与建议[J];江苏通信技术;2003年02期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 宋刚;某通信公司通信工程项目的管理优化研究[D];南京邮电大学;2012年

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本文编号：300054