移动网络设计工程进度与质量管理研究

发布时间：2021-01-30 20:25

　　作为全球最大的移动运营商,中国移动拥有全球最大最好的GSM网络,同时,中国移动全力以赴致力于TD的发展,从2007年起开始TD-SCDMA网络建设,在短短三年时间内完成了238个城市的覆盖。如何将如此庞大的TD网络与已有的GSM网络充分融合、取长补短、为用户提供全新的高质量的体验,是中国移动面临的严峻课题。随着中国移动通信的不断发展,建设速度快速提高,作为设计公司咨询设计任务也日益繁重,传统的管理模式已显现出诸多的不协调,一个优秀的咨询设计公司靠的是良好的管理机制,优秀的人才资源和过硬的技术水平,要做到持续发展只有不断创新,寻找新的突破点,增强核心竞争力。通过项目管理科学方法在工作中的应用,改变传统的、低效能的、质量管理意识薄弱的、松散管理状态的现状,应对不断发展和更新的移动通信建设的需求,推动科学化管理进程,取得可持续发展的显著效益。通过本课题对项目时间管理和质量管理的方法进行研究和应用,并对保证项目时间和质量的重要方面人力资源管理进行研究,争取能有效的指导今后的设计工作,实现设计项目管理的流程化、规范化、制度化,保证各个项目按时高质量的完成。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 主要研究内容
    1.4 论文独立见解
第二章 项目管理概况
    2.1 项目管理基础理论
    2.2 项目管理发展历程
    2.3 项目管理知识领域
        2.3.1 项目整体管理
        2.3.2 项目范围管理
        2.3.3 项目时间管理
        2.3.4 项目费用管理
        2.3.5 项目沟通管理
        2.3.6 项目人力资源管理
        2.3.7 项目风险管理
        2.3.8 项目质量管理
        2.3.9 项目采购管理
第三章 设计项目现状分析
    3.1 设计工作组成
    3.2 设计难点
    3.3 现状问题原因分析
        3.3.1 盲目勘察
        3.3.2 委托合同模糊
        3.3.3 临时被动工作过多
        3.3.4 程式化工作较多
        3.3.5 设计人员水平参差不齐
    3.4 解决方法
第四章 项目时间管理
    4.1 活动定义排序和资源估算
        4.1.1 活动的定义
        4.1.2 活动的排序
        4.1.3 活动资源估算
    4.2 活动持续时间估算
    4.3 项目进度计划制定与控制
        4.3.1 关键路径法
        4.3.2 压缩关键路径
    4.4 合同管理
    4.5 小结
第五章 项目质量管理
    5.1 质量管理
    5.2 设计标准化
        5.2.1 设计流程标准化
        5.2.2 勘察标准化
        5.2.3 绘图标准化
        5.2.4 预算标准化
        5.2.5 说明标准化
    5.3 设计文件多级审核责任制
第六章 人力资源管理
    6.1 前言
    6.2 沟通管理
    6.3 激励管理
    6.4 人员培训
    6.5 团队建设
第七章 结论
    7.1 无线网络设计项目的特殊性
    7.2 无线网络设计阶段中应用项目管理知识结论
    7.3 未来设计项目管理展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国通信企业创新与发展的回顾与展望:国家政策与企业战略[J]. 高旭东.  移动通信. 2010(Z1)
[2]项目管理在通信项目建设中的应用[J]. 周英,郭洪晶.  现代商业. 2009(26)
[3]现代项目管理在通信工程中的应用[J]. 陈俊.  经济师. 2008(10)
[4]我国的项目管理及其发展展望[J]. 刘凤楼.  商场现代化. 2006(05)
[5]国内外工程项目管理现状比较与探讨[J]. 何琪,陈李斌.  石油化工技术经济. 2004(04)
[6]浅谈现代项目管理的发展趋势[J]. 宋俊伟.  铁道经济研究. 2003(01)



本文编号：3009531