邮储银行辽宁省分行绩效管理体系研究

发布时间：2021-02-15 18:10

　　中国邮政储蓄银行辽宁省分行自2007年12月27日正式挂牌成立以来,依托邮政网络优势,不断扩展业务范围,拥有了广泛的客户基础,经营领域涉及公司银行业务、个人银行业务、资金业务等方面。随着分行的不断发展,绩效管理建设也在不断完善,逐步建立起针对薪酬、信贷等方面的绩效管理方式。以个人贷款业务绩效考核方式为例,针对个人贷款业务的特点,辽宁省分行构建了小额贷款绩效考核指标、个人房屋按揭贷款绩效考核指标、个人商务贷款绩效考核指标为一体的考核方式,为个人贷款业务的发展提供了强大动力。但是随着业务种类的增多,以及国内外金融市场的发展变化,原有的绩效管理方式已经不能满足长远发展的需要,出现了诸如考评方法体系不够完善、绩效考核指标不科学、集体绩效考核与个人绩效考核缺少必要的联系、绩效考核指标设置与岗位职能匹配度不足等一系列问题,这些问题的出现严重影响了企业整体战略目标的实现,所以建立起一套符合自身特点的科学的绩效管理体系已经迫在眉睫。本文首先对绩效管理的国际研究现状进行了简要的介绍,并对绩效管理的基本概念、体系内容以及银行绩效管理的目标管理法、360度绩效考评法、经济增加值法、关键业绩指标占比法、平衡计... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

缋效计划的制定流程

图4.3平衡计分卡缋效管理流程Fig. 4.3 A balanced scorecard performance management process(1)绩效管理运作系统设计的首要内容就是平衡计分卡绩效考核流程设计，它是其他内容涉及的前提和基础，对平衡计分卡进行流程设计的第一个程

【参考文献】：
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本文编号：3035311