SX电信财务共享服务模式优化研究

发布时间：2021-02-19 03:32

　　在经济全球化下企业追求集约化管理。在国资委转型要求下国有企业激发资源能动性。财务共享服务作为一种适应两种需求的新型财务管理模式,近10年以来被国际化尤其是集团化公司推崇和实施。它以集中的工作中心、专业的处理人员、标准的操作手册通过电子化流程和支撑系统,以实现分散的财务机构的财务工作的集中化服务。以一个全新的部门名称财务共享服务中心为命名。服务内部业务或者其他分公司的财务工作为职能。财务共享服务是我国企业财务职能的转变方向,财务共享为企业财务部门职能与运作方式提供了重要依据与指导,已经在大型集团化企业中得到较为广泛的应用。但是在实际应用中,各家企业由于业务的特殊性等原因产生各式各样的问题。本文的研究对于SX电信财务共享服务的良性运作具有一定的指导意义。中国电信股份有限公司SX省分公司（全文统一简称SX电信）作为一家传统大型集团化国有企业的分公司,在集团对全国各省分公司建立财务共享服务中心的要求下,2010年5月建立财务共享中心,至今运行已经进入第9年。SX电信财务共享服务中心负责SX省分公司本部、SX下设10个市分公司、72个县分公司的财务核算工作,平均月制证量约2万笔、资金支付量约1.... 

【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

财务共享优势

西安电子科技大学硕士学位论文是各种支撑体系的完善上，避免行政上的冗余。2.4财务共享必要条件但是并不是所有的企业都适合这样的财务流程的改造，财务共享模式的有效运行需要有强大的信息网络系统、管理模式和员工技术水平和对业务人员的专业培训作为“基本功”，没有这些“基本功”财务共享模式就如同空中楼阁一般虚无缥缈，服务企业更是无从谈起。

3.2组织结构中国电信股份有限公司由集团公司下设各省分公司，各省分公司下设各地市分公司，各地市分公司下设各县分公司，其上所有分公司均成立计划财务部。中国电信股份有限公司 SX 省分公司下设各县分公司财务部基本由两人组成，一名会计人员，一名出纳人员。因为实现了会计电算化及银企直联支付后，县份公司的这一名会计人员主要配合地市分公司及省公司做一些数据的收集，上传工作以及财务报销流程的发起或者指导县分公司业务人员发起的工作，而出纳人员主要操作一些本地备用金户较少业务的付款工作和本地主要集中在营业款部分的收款工作，其他大量的做账及付款业务都由省财务共享中心集中完成。[16]地市分公司财务部人员数量基本在 10 人左右，最多有 17 人，最少有 10 人。其中一名财务部经理、一名财务部副经理、一名预算管理人员、一名工程会计、一名终端存货会计、一名税务会计、一名资产会计、一名地图 3-1SX 电信财务共享建立时间线

【参考文献】：
期刊论文
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[6]大数据时代基于财务共享模式的电子会计档案管理[J]. 翁月莹,苑婷,李长娟,李岩,张昊,龚贺.  纳税. 2018(32)
[7]财务共享中心绩效考核的难点及优化建议[J]. 张红梅.  企业改革与管理. 2018(21)
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[9]以价值管理为视角推进财务转型的策略[J]. 毕海艳.  现代商贸工业. 2018(34)
[10]基于财务共享的高校会计学专业课程改革[J]. 赵景凡.  现代商贸工业. 2018(34)



本文编号：3040541