新动公司网络游戏营销策略研究

发布时间：2017-04-16 09:11

  本文关键词：新动公司网络游戏营销策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：新动网络游戏公司是一个中型网络游戏公司,与腾讯、网易、巨人、斗鱼更公司相比不具备竞争实力。面对日益竞争的行业竞争,公司选取网络游戏直播这个新型商业模式,避开主流的多人在线游戏模式。但这个一个新型商业模式在市场策略和服务体系方面对公司提出更高的要求。公司谋求在细分行业中取得领导地位,但当前之急是做好自身的生存战略规划,如果不能尽快突破巨头的封锁,公司会面临严重的发展瓶颈,甚至面对生存危机。本文以五力模型、7P理论、STP战略等理论为基础,分析中国网络游戏行业的外部环境。进而分析新动公司内部发展的瓶颈。然后重点以7P理论分析新动公司营销策略,通过分析网络游戏行业巨头的发展情况,新动公司最大竞争对手斗鱼公司的情况,归纳这些竞争企业的核心竞争力情况。从客户关系管理理论之中的客户忠诚度这一个基础分析新动公司制定和执行品牌战略的重要性。通过以上理论的分析,我们总结出新动公司可以通过技术提升、品牌构建和服务完善建立自己的优势竞争力,在网络游戏行业内占有自己的一席之地。本文所获得的研究成果同样适用于其他中心网络游戏公司,通过本成果的应用将可以快速提供中国网络游戏企业的整体水平。
【关键词】：网络游戏 发展战略 品牌战略 核心竞争力
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49
【目录】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-12
• CHAPTER I INTRODUCTION12-16
• 1. BACKGROUND12
• 2. PURPOSE AND MEANING12-14
• 3. CONTENT AND STRUCTURE14-15
• 4. RESEARCH METHOD15-16
• CHAPTER II THEORY OVERVIEW16-19
• 1. BRAND STRATEGY16
• 2. 7P THEORY16-17
• 3. MICHAEL PORTER’S FIVE FORCE MODEL17-18
• 4. STP THEORY18-19
• CHAPTER III DESCRIPTION OF M.POWER COMPANY19-27
• 1. GROWTH PATH19-20
• 2. CURRENT SITUATION OF M. POWER20
• 3. M.POWER INTERNAL ENVIRONMENT20-27
• 3.1 HUMAN RESOURCE20-22
• 3.2 OPERATION MODEL22-23
• 3.3 FINANCE23-24
• 3.4 R&D24-27
• CHAPTER IV ANALYSIS OF M.POWER MARKETING ENVIRONMENT27-39
• 1. ANALYSIS OF THE MACRO ENVIRONMENT27-32
• 1.1 DEMOGRAPHIC27-28
• 1.2 ECONOMIC ENVIRONMENT28-29
• 1.3 TECHNOLOGY ENVIRONMENT29
• 1.4 LAW AND REGULATION ENVIRONMENT29-30
• 1.5 SOCIAL CULTURAL ENVIRONMENT30-31
• 1.6 CONCLUSION31-32
• 2. ANALYSIS OF THE MICRO ENVIRONMENT32-39
• 2.1 ANALYSIS OF MARKET32-34
• 2.2 ANALYSIS OF ONLINE GAME PRODUCT34-35
• 2.3 ANALYSIS OF CHANNEL35-36
• 2.4 ANALYSIS OF CONSUMER36-39
• CHAPTER V CHALLENGES AND THREATS OF THE M.POWER39-50
• 1. M.POWER SWOT MATRIX39
• 2. M.POWER MARKETING STRATEGY39-43
• 2.1 CHALLENGES OF INSUFFICIENT EMPLOYEES40
• 2.2 CHALLENGES OF INSUFFICIENT FUNDS40-41
• 2.3 PROBLEM OF INCOMPLETE SERVICE SYSTEM41-42
• 2.4 PROBLEM OF BRANDING42
• 2.5 CONCLUSION42-43
• 3 THREATS OF M.POWER COMPETITOR43-50
• 3.1 THREATS OF LARGE COMPANIES MONOPOLY43-47
• 3.2 THREATS OF POTENTIAL ENTRANTS47-49
• 3.3 CONCLUSION49-50
• CHAPTER VI BASIC SUGGESTIONS OF M.POWER MARKETING50-56
• 1. FOCUS ON MARKETING GOAL50
• 2. SUGGESTIONS OF MARKET SEGMENT CHOICE50-52
• 2.1 CHOICE OF THE ONLINE GAME CUSTOMERS AGE51
• 2.2 CHOICE OF ONLINE GAME LIVE PLATFORM PRODUCTS51-52
• 3. SOLUTIONS OF THE TARGET MARKET52-54
• 3.1 CHOOSING ONLINE GAME LIVE PLATFORM PRODUCT52-53
• 3.2 CHOOSING THE ELECTRONIC GAME PLAYER MARKET53-54
• 4. SUGGESTIONS OF PRODUCT AND BRAND POSITIONING54-56
• CHAPTER VII SOLUTIONS OF M.POWER STRATEGY56-67
• 1. SOLUTIONS OF PRODUCT STRATEGY56-57
• 2. SOLUTIONS OF CHANNEL STRATEGY57-59
• 2.1. PROFESSIONAL MEDIA CHANNEL57-58
• 2.2. INTERNET CAFé CHANNEL MARKETING58
• 2.3. ACHIEVING MARKETING GOAL THROUGH SPONSORING GAME COMPETITION58-59
• 3. SOLUTIONS OF PROMOTION STRATEGY59-61
• 3.1. MARKET MIX STRATEGY59-60
• 3.2. AGENT COOPERATION STRATEGY60
• 3.3. CELEBRITY EFFECT PROMOTION60-61
• 4. SOLUTIONS OF PRICING STRATEGY61-62
• 5. SOLUTIONS OF EXPERIENCE MARKETING STRATEGY62-63
• 6. STRATEGY MANAGEMENT DURING THE SERVICE PROCESS63-65
• 6.1. BUILD A COMPLETE MANAGEMENT PROCESS FLOW64
• 6.2. BUILDING PROFESSIONAL CALL CENTER64-65
• 7. SOLUTIONS OF THE VALUE COMPANY BRAND65-67
• 7.1. SPORTS MARKETING65
• 7.2. THE CELEBRITY EFFECT65-66
• 7.3. THIRD-PARTY BRANDS COOPERATION66-67
• CHAPTER VIII CONCLUSION67-69
• REFERENCE69-70

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本文编号：310479