中国移动云南公司固定资产管理问题研究

发布时间：2017-04-26 03:06

  本文关键词：中国移动云南公司固定资产管理问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：固定资产是企业日常生产运营的基础,预期能为企业带来利益流入,是企业综合竞争实力的诸多资源组合中重要的组成部分。电信运营商是典型的资产密集型企业,资产管理在垄断经营、行业重组、3G和4G上线运营以及铁塔公司组建的不同时期都存在着共性的问题。中国移动云南公司同样也需要面对资产种类繁多、分布广泛,难以管理；资产重复投资建设,资产使用效率较低；ERP管理系统和EAM资产管理系统的财务价值与实物信息不完全匹配；管理人员和设备调动频繁,信息更新不及时导致账实不符；工程项目建设和转资流程较长,不能准确及时反映资产信息的各种管理问题。本文对中国移动云南公司现行资产管理办法和管理流程存在的问题进行了梳理,对问题的原因进行了深入的研究分析,针对性地提出理清管理部门责任、扩大信息化系统使用范围,固化资产全生命周期管理流程、开展挖潜增效和传输管线资源专项提升方案。并结合当前行业重大变化,外部竞争压力日趋激烈的市场环境对企业未来的资产精细化管理方式进行了思考,特别是铁塔公司成立,云南移动剥离铁塔相关资产,资产规模和结构发生变化后新的固定资产管理模式。
【关键词】：固定资产 挖潜增效 中国移动
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 1 绪论6-12
• 1.1 研究背景6-8
• 1.2 研究目的和意义8-9
• 1.3 相关文献综述9-11
• 1.4 研究方法、思路及框架结构11-12
• 2 固定资产管理理论研究12-14
• 2.1 固定资产的定义及管理12
• 2.2 固定资产全生命周期管理理论12
• 2.3 SWOT分析理论12-14
• 3. 云南移动固定资产管理现状14-20
• 3.1 中国移动云南公司简介14
• 3.2 固定资产结构14-15
• 3.3 现行固定资产管理模式15-17
• 3.4 固定资产管理现状及特点17-20
• 4 云南移动固定资产管理问题原因分析20-27
• 4.1 固定资产管理存在的问题20-22
• 4.2 问题原因分析22-24
• 4.3 新的行业形势影响分析24-27
• 5 固定资产管理问题解决方案27-39
• 5.1 梳理管理流程27-28
• 5.2 厘清管理部门职责28-29
• 5.3 加强管理队伍建设29-30
• 5.4 提高固定资产管理信息化水平30-32
• 5.5 传输管线类资产专项提升32-34
• 5.6 开展挖潜增效项目34-39
• 6 结论及思考39-41
• 6.1 固定资产管理问题研究结论39
• 6.2 新形势下固定资产管理思考39-41
• 参考文献41-44
• 致谢44

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 白仁春;轻资产运营策略的借鉴意义[J];商业时代;2004年35期

2 庞东升;;轻资产运营模式及操作策略分析[J];统计与咨询;2008年04期

3 李云帆;;轻资产公司运营中的“轻”与“重”[J];山东纺织经济;2013年10期

4 杨海平;;运营商固定资产管理分析和措施[J];中国新通信;2014年20期

5 孟为;;轻资产道路[J];经营者(汽车商业评论);2014年09期

  本文关键词：中国移动云南公司固定资产管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：327586