互联网企业商业模式如何作用于企业价值创造——以Facebook为例

发布时间：2021-07-28 11:53

　　随着我国互联网经济的不断蓬勃发展,互联网企业已经打破了传统企业的商业模式,借助"技术+互联网平台+广告"的商业模式进行价值创造。本文基于e3-value模型的8大要素,以Facebook为案例进行研究,总结互联网公司进行价值创造的商业模式应具有的特点,并对我国互联网公司的生存与发展,提出整体化建议:实施平台战略、免费战略、轻资产战略、生态战略;推动技术平台建设,为价值创造提供技术支撑;打造中国特色的互联网企业企业发展的商业模式;了解国内外的发展动态,切合国内外政策进行价值创造。 

【文章来源】：财会通讯. 2020,(02)北大核心

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

毛利率变动情况图

在互联网时代，商业模式的分类有多种选择，本文以企业角色和企业价值创造的环节为标准，将商业模式分为如图1所示，其中采用从事专业化平台商业模式的互联网公司主要有微软、华为、迪士尼、海底捞等，而采用第三方平台商业模式的互联网公司主要有淘宝、微信、QQ、Facebook等。（二）传统工业经济的价值创造与互联网时代价值创造的差异

通过e3-value模型对Facebook商业模式的分析可以看到，Facebook公司通过免费注册的方式获取了大量的用户，凭借其大量用户，吸引广告投资商在Facebook平台上进行广告投放，整个商业模式的开始端在于广告商进行的广告投放，并为此向Facebook公司支付相关的广告费用，也是Facebook公司的主要收入来源。然后通过扩大广告商的知名度，整个价值链结束于Facebook平台的用户为广告商创造价值，达到广告商的价值目标。图3是在e3-value模型下，Facebook公司通过其平台战略等的商业模式进行价值创造的价值流转过程。（二）Facebook公司商业模式在财务报表中的体现

【参考文献】：
期刊论文
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[2]分享经济背景下企业商业模式比较分析——以美国Uber与中国滴滴为例[J]. 关钰桥,孟韬.  企业经济. 2018(04)
[3]基于e3-value的现实版“开心农场”商业模式创新途径分析[J]. 宋芬,王明宪.  农技服务. 2017(17)
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本文编号：3307867