HXH在线教育公司企业战略研究
发布时间：2021-09-06 18:28
科技迅猛发展的今天,互联网在很多方面悄然改变了人们的生活模式,很多企业也试图用互联网改变教育。但是教育和互联网的结合大多是将教育内容从线下搬到线上,并没有改变教育的实质。市场上出现了很多互联网教育公司活跃在各个细分领域,资本也对这个领域青眼有加,更多的新技术涌现,包括AR,VR,人工智能。很多企业也在探讨人工智能+教育的可行模式。在这样的大背景下,HXH在线教育公司于2016年成立,专注于K12阶段的数学与数学思维教育。在这个细分领域竞争中,市场竞争激烈。也由于教育的特殊性,很多企业并没有找到自己的盈利模式。HXH在线教育公司必须时刻保持敏锐度,审视自身的企业战略,并不断修正调整,以确保HXH公司在市场上得以存活,完成用科技改变教育的梦想。本文通过学习企业战略相关理论,将理论运用到实际对HXH在线教育公司的企业战略进行研究和探讨:首先运用PEST模型对宏观经济环境作出分析,然后运用波特五力模型对行业深度探讨,最后再运用SWOT分析法对公司内容环境进行剖析。从而多维度立体地对HXH在线教育公司有准确的定位,对其可采取的战略做了可行性分析,最终确立发挥优势利用机会的SO企业战略及差异化战略...
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架结构图
图 2.1 3C 战略三角模型Fig 2.1 3C Strategy Triangle Model分类，战略管理可分为设计学派、计划学派和定位学理要分为战略制定和战略实施两部分。在进行战略制的优势劣势，在环境中的机会和潜在威胁，根据这些而战略实施主要为协调组织结构，内部管理，沟通，战略实施的步骤性和计划性。计划学派将战略分解为务战略、职能战略。分解后的战略目标细分到各管理理过程形成完整的程序，确保实施。定位学派则认为过程，其目的就是找准企业在市场上的位置。该学派业战略类型，企业战略类型决定内部结构及系统，内业绩效。商学院教授迈克尔.波特可称之为当今全球战略权威。《竞争论》、《国家竞争优势》被公认为战略管理圣经中提出了三种行之有效的通用竞争战略：总成本领先
体现为多种形式，有可能是独特的设计，独特的性能，甚至是独特的外包装。差异化战略如果能够实现，可提升消费者的品牌忠诚度，降低消费者的价格敏感度，必然可以取得高于行业平均水平的利润率，给企业带来预期回报。同时可以帮助企业制造行业壁垒，增加竞争者进入的难度，也就延长了企业的行业领先地位的保持期。但是，差异化战略和高市场份额往往因为其自然属性相悖而不能同时实现。特殊性的产品或服务的需求群体经常是小众的，价格一般来说也是高于行业平均水平的，这也必将决定不是大多数消费者群体可以接受的。汽车行业里的奔驰，宝马，法拉利等都是差异化战略的典范，也可以看出来为了追求差异化，企业往往就要放弃低成本优势。集中战略是指企业将目标集中在特定的买方群体、产品类型或地域市场的战略。因为目标群体明确，集中战略在实施过程中经常可以更高效的。从行业或整个市场的角度来看集中战略是相对较狭窄的，但也因为战线短而取得高利润。这种战略经常被有特殊优势或资源的企业采用，如笔者在调研中看到四川成都的易知奥数就由于地域优势，采取集中战略，只服务于云贵川地区，目前已经有十余家加盟学校。集中战略必然会出现市场份额限制，且优势有可能随着市场发展，竞争对手的进入而难以保持甚至不复存在。[15]
【参考文献】：
期刊论文
[1]美国K-12在线教育:现状、系统结构与政策分析[J]. 梁林梅,赵柯杉. 中国电化教育. 2017(11)
[2]在线教育症结何在?[J]. 乔恩·巴格利,肖俊洪. 中国远程教育. 2017(04)
[3]关于在线教育的几点看法[J]. 徐博,黄卉. 才智. 2017(06)
[4]中国在线教育技术、商业模式与管理启示[J]. 刘培丽,钟帅. 教育现代化. 2016(33)
[5]O2O混合式教育:在线教育与传统教育的融合与创新[J]. 杨宏颖. 时代教育. 2016(13)
[6]K12在线教育的未来战略发展布局[J]. 陈涛. 新闻传播. 2016(07)
[7]K12在线教育平台现状探析及两种新模式的提出[J]. 贺立群. 亚太教育. 2016(06)
[8]中国在线教育发展前景的国际视角[J]. 约翰·丹尼尔. 开放学习研究. 2016(01)
本文编号：3387959
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架结构图
图 2.1 3C 战略三角模型Fig 2.1 3C Strategy Triangle Model分类，战略管理可分为设计学派、计划学派和定位学理要分为战略制定和战略实施两部分。在进行战略制的优势劣势，在环境中的机会和潜在威胁，根据这些而战略实施主要为协调组织结构，内部管理，沟通，战略实施的步骤性和计划性。计划学派将战略分解为务战略、职能战略。分解后的战略目标细分到各管理理过程形成完整的程序，确保实施。定位学派则认为过程，其目的就是找准企业在市场上的位置。该学派业战略类型，企业战略类型决定内部结构及系统，内业绩效。商学院教授迈克尔.波特可称之为当今全球战略权威。《竞争论》、《国家竞争优势》被公认为战略管理圣经中提出了三种行之有效的通用竞争战略：总成本领先
体现为多种形式，有可能是独特的设计，独特的性能，甚至是独特的外包装。差异化战略如果能够实现，可提升消费者的品牌忠诚度，降低消费者的价格敏感度，必然可以取得高于行业平均水平的利润率，给企业带来预期回报。同时可以帮助企业制造行业壁垒，增加竞争者进入的难度，也就延长了企业的行业领先地位的保持期。但是，差异化战略和高市场份额往往因为其自然属性相悖而不能同时实现。特殊性的产品或服务的需求群体经常是小众的，价格一般来说也是高于行业平均水平的，这也必将决定不是大多数消费者群体可以接受的。汽车行业里的奔驰，宝马，法拉利等都是差异化战略的典范，也可以看出来为了追求差异化，企业往往就要放弃低成本优势。集中战略是指企业将目标集中在特定的买方群体、产品类型或地域市场的战略。因为目标群体明确，集中战略在实施过程中经常可以更高效的。从行业或整个市场的角度来看集中战略是相对较狭窄的，但也因为战线短而取得高利润。这种战略经常被有特殊优势或资源的企业采用，如笔者在调研中看到四川成都的易知奥数就由于地域优势，采取集中战略，只服务于云贵川地区，目前已经有十余家加盟学校。集中战略必然会出现市场份额限制，且优势有可能随着市场发展，竞争对手的进入而难以保持甚至不复存在。[15]
【参考文献】：
期刊论文
[1]美国K-12在线教育:现状、系统结构与政策分析[J]. 梁林梅,赵柯杉. 中国电化教育. 2017(11)
[2]在线教育症结何在?[J]. 乔恩·巴格利,肖俊洪. 中国远程教育. 2017(04)
[3]关于在线教育的几点看法[J]. 徐博,黄卉. 才智. 2017(06)
[4]中国在线教育技术、商业模式与管理启示[J]. 刘培丽,钟帅. 教育现代化. 2016(33)
[5]O2O混合式教育:在线教育与传统教育的融合与创新[J]. 杨宏颖. 时代教育. 2016(13)
[6]K12在线教育的未来战略发展布局[J]. 陈涛. 新闻传播. 2016(07)
[7]K12在线教育平台现状探析及两种新模式的提出[J]. 贺立群. 亚太教育. 2016(06)
[8]中国在线教育发展前景的国际视角[J]. 约翰·丹尼尔. 开放学习研究. 2016(01)
本文编号：3387959
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