中国电信广西公司省级财务集中管理研究

发布时间：2022-01-02 11:02

　　财务集中是中央企防范风险,提高运营效益的重要手段,是国际大型企业的通行做法。积极探索全业务新型财务管理体制,推广省级财务集中管理是中国电信财务管理优化和财务变革的必要手段。省级财务集中管理是个创新的项目,需要不断的探索和研究,深入研究如何发挥省级集中核算平台的作用,对于我们今后的省级财经集中管理的研究和制定,可以提供一定的参考价值。论文共分六章。首先简要介绍了论文研究的背景、研究的目的和意义、研究内容及创新。其次通过管理控制理论、公司管制理论、财务治理理论三个方面对财务集中管理进行简要理论研究；并介绍了财务集中的管理功能,进而对财务集中管理框架进行设计。再次简要介绍了中国电信广西公司的现状及开展省级财务集中管理的目标和意义；并通过对实施省级财务集中管理前后情况比较来探讨实施财务集中管理的必要性。然后对中国电信广西公司省级财务集中管理实施中需要考虑的相关问题进行深入研究,分别对组织架构、流程架构、财务系统的再造进行了研究分析。对中国电信广西公司省级财务集中实施成效进行了阐述,并根据实施中遇到的问题,对后期的推进进行了设想。最后对本文的研究主题进行总结,指出了省级财务集中管理是一个涉及公司... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

省级财务集中图示

提高响应能力和速度了落实政策执行，规范经营。图3一1省级财务集中图示3.3中国电信广西公司省级财务集中管理目标、原则3.3.1省级财务集中管理目标广西电信以“做世界级综合信息服务提供商”为企业战略，实施以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，通过加快业务与服务、网络与技术、组织与人力转型，实现向综合服务信息提供商的转型。企业转型目标要求财务提供更多的管理控制与决策支持服务。财务转型作为企业转型的重要部分，是通过组织转型和业务转型实现资源优化分配的有效工具。广西电信的财务管理要向价值管理型转变，需要从传统的核算型、管理型向策略型财务转变，成为更注重公司价值创造的管理合作型组织。广西电信的财务转型即是围绕着企业的价值管理核心，面向企业的战略来制定财务转型策略。在实施全业务运营过程中，业务融合对业务的管理提出了更高要求。广西电信大力发展CDM八业务

提高运营效率图3一2财务转型指导方针:一个核心、三个面向实施省级财务集中管理，不仅可以提升业务数据分析及决策能力，从财务的角度进行支撑聚焦客户信息化创新战略，实现融合发展，提高公司价值:而且还可以实现高效、标准化的交易处理和科学精确的预算资源配置;集中管控资金资产，实现价值最大化。通过对全部财务核算系统及相关系统的互联与整合，同时通过业务流程的优化和业务的集中管理，逐步将公司会计核算、资金结算及会计报表工作集中至省共享中心统一处理，提高单一、重复性会计核算业务处理效率，规范核算流程，实现信息收集、信息处理与会计核算的标准规范，促使财务工作在统一规范、信息准确、风险控制、资源配置、高效运作、管理提升等方面获得实质改进，并以此为财务转型奠定必要的基础〔’7〕。省级财务集中管理目标如下:一是实现系统间数据共享

【参考文献】：
期刊论文
[1]AB集团公司省公司层面财务集中管理研究[J]. 吴晓东.  通信与信息技术. 2009(05)
[2]浅析财务集中核算方式下的内部控制问题[J]. 庞力.  青海气象. 2009(03)
[3]浅析财务集中核算方式下的内部控制问题[J]. 庞力.  青海气象. 2009 (03)
[4]关于财务集中核算的若干思考[J]. 张敏,赵莉.  理论学习. 2009(07)
[5]委托代理理论与乘务员理论比较研究[J]. 李玉萍.  财会通讯. 2009(03)
[6]浅谈财务集中核算对现代企业的意义[J]. 郦晨斐.  北方经济. 2008(22)
[7]通过财务集中模式加强电信企业财务管理能力初探[J]. 朱锦亮.  现代经济(现代物业下半月刊). 2008(02)
[8]我国民营企业集团母子管理控制模式选择探讨[J]. 朱美光.  企业经济. 2007(09)
[9]企业集团集权式财务管理体制探讨[J]. 蔡曼琳.  交通财会. 2006(12)
[10]公司治理的均衡分析[J]. 剧锦文.  经济经纬. 2006(06)

硕士论文
[1]中国移动四川公司省公司层面财务集中管理研究[D]. 吴晓东.厦门大学 2009
[2]大型企业集团的组织结构与管理控制研究[D]. 柳凤永.天津大学 2006



本文编号：3564057