基于价值共创的平台企业商业生态系统演化研究
发布时间：2022-01-02 18:20
随着互联网的发展及“大智移云”等电子信息技术逐渐成熟,消费者行为在很大程度上突破了空间限制,与此同时也滋生了众多互联网平台企业,他们本身不生产产品,而是通过提供交易场所,促成几方之间的供求交易。由此可知,平台企业组织的是一个复杂的多边自组织、自适应的商业生态系统,该系统内包含多方利益相关者。此外,随着经济发展,价值创造的来源已由生产者单方创造,转变为多方共创的局面。那么在价值共创的背景下,平台企业商业生态系统模型是怎样的,系统内部又是如何进行演化,成为本文的研究重点。首先,在绪论部分介绍了本文的研究背景和意义,同时在仔细梳理国内外相关研究现状的基础上进行总结,针对现有研究的不足,提出了本文的核心研究内容。并在相关理论部分就文中涉及的价值共创、商业生态系统、演化博弈的概念和理论进行了阐述,为后文的研究提供理论指导。其次,本文从价值共创视角出发,运用平台经济理论和商业生态系统理论,在分析平台企业商业生态系统价值共创机理之后,提出并构建了基于价值共创视角的平台企业商业生态系统模型。在此基础上,结合演化博弈理论,分别构建了平台企业商业系统中平台企业与合作伙伴管理制约演化博弈模型、平台企业与顾客...
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
利益主体价值需求的多方向性汇总图
第4章平台企业商业生态系统的构建-25-图4-1典型的商业生态系统结构模型商业生态系统内有许多类型的公司，不过，每个公司的状态都不太不同。在自然界内有占有着重要位置的物种、具有主导性的物种和对自然界似乎没有什么影响的物种。这些物种在商业生态系统中分别为：骨干型企业、主宰型企业和缝隙型企业三大主要角色。（1）骨干公司在商业生态系统内部处于核心位置，它可以产出一定的共有“财产”帮助其他的公司，不仅如此，还能为其他成员的发展产出共有资产平台。并且能够将自己创造的技术在行业内分享。骨干类公司产出的资产所处的位置在商业生态系统内部中是非常重要的，即使主要公司只是大型系统处在内部微乎其微的位置上。主要公司所创造的价值对于整个商业生态系统也非常重要。平台企业在商业生态系统中处于的核心地位，应该属于骨干型企业。（2）主导的组织在企业生态系统中试图增加价值的重要地位。主导的组织通过结合内部水平和垂直资源，使用重要的关键职位直接拥有和控制系统中的大多数资源。直接使用传统方法说服系统的其他成员尝试从系统中获取其他成员创建的最高价值，反之亦然，这在系统中具有最小的价值。最后，如果主导的组织企业假若没有接管整个系统，那么面临的将会是系统崩溃并全部消失。（3）缝隙型企业成员是商业生态系统是不可或缺的一员，通常，他们的所涵盖
燕山大学管理学硕士学位论文-26-的领域范围小，专注于自己已经占领或者负责的较小的细分市场，通过自己不同之处使之处在相应的位置上。不过虽然他们的所涵盖的领域范围小，努力在自己的市场中培养特殊技能，力图使自己与系统的其他成员有所不同。在系统中有自己的专属标签。与此同时，该类企业也致力于进一步运用别的公司提供的资源与技能，因为只有这样才能让自己更好地在领域内发展下去，同样还可以帮助整个内部系统发展，使得整个目视系统平稳向前。4.1.3商业生态系统的生命周期理论商业生态系统的内部循环进化大体都必须经历开拓、扩展、领导、更新或灭亡这四个层面[57]。具体如图4-2：图4-2商业生态系统生命周期示意图（1）开拓阶段。在这一层面，第一个要做的是定位创建生态系统的市常是否已经明白消费者的实际需求？这个生态系统可以提供哪些内容？这个业务生态系统的核心竞争力是什么？确定可以为消费者和重要产品或服务提供价值的生态系统的特征，选择最佳的合作伙伴，并构建整个系统的完整体系。（2）扩展阶段。当系统进入到扩展层面，就一定要形成核心组织，当前的系统初步建立了一定水平，其主要目标是不断拓宽系统的范围，以至于可以在市场内占有一定的获益率。同时，这些好处使系统中的所有与之有联系的群体受益。（3）领导阶段。在领导过程中，企业系统的主要问题是关注生态中心的产出，并提高创新能力，以高效，持续地维护系统，这是生态系统的核心。价值创造其核心竞争力和独立性增强了系统的领导地位。
【参考文献】：
期刊论文
[1]共享经济背景下顾客参与价值共创的影响因素研究[J]. 王海花,熊丽君. 商业经济研究. 2018(21)
[2]基于互联网平台的服务型企业知识共享能力形成及作用过程研究——权变理论视角[J]. 胡乐炜,赵晶,江毅. 管理评论. 2018(10)
[3]基于互动导向的价值共创——以无印良品和严选为例的研究[J]. 徐柏英,湛军. 商场现代化. 2018(19)
[4]平台企业开放策略演化博弈分析[J]. 花磊. 合作经济与科技. 2018(19)
[5]价值共创中顾客创造角色认同对顾客价值的影响——共创程度的中介作用和支配度的调节作用[J]. 肖萌,马钦海. 技术经济. 2018(09)
[6]网络社交型企业商业生态系统的演化分析——以Facebook为例[J]. 李坤洋,李新怡. 商业经济研究. 2018(17)
[7]服务生态系统:源起、核心观点和理论框架[J]. 令狐克睿,简兆权,李雷. 研究与发展管理. 2018(05)
[8]共享经济第三方平台企业战略合作行为的演化博弈分析[J]. 崔莉,雷宏振. 江西财经大学学报. 2018(04)
[9]平台品牌价值共创:概念框架与研究展望[J]. 沈蕾,何佳婧. 经济管理. 2018(07)
[10]创新生态系统的价值共创机制——基于腾讯众创空间的案例研究[J]. 戴亦舒,叶丽莎,董小英. 研究与发展管理. 2018(04)
博士论文
[1]电子商务生态链协同竞争机制研究[D]. 桂晓苗.华中师范大学 2013
[2]供应商与顾客共同创造顾客价值的机理研究[D]. 卢俊义.南京大学 2011
硕士论文
[1]电子商务生态系统成长潜力评估指标体系研究[D]. 陈丽壮.吉林大学 2015
[2]基于演化博弈论的学术社区中用户知识共享行为研究[D]. 黄梦梅.华中师范大学 2014
[3]B2B服务中客户参与价值共同创造的研究[D]. 许明.复旦大学 2008
本文编号：3564655
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
利益主体价值需求的多方向性汇总图
第4章平台企业商业生态系统的构建-25-图4-1典型的商业生态系统结构模型商业生态系统内有许多类型的公司，不过，每个公司的状态都不太不同。在自然界内有占有着重要位置的物种、具有主导性的物种和对自然界似乎没有什么影响的物种。这些物种在商业生态系统中分别为：骨干型企业、主宰型企业和缝隙型企业三大主要角色。（1）骨干公司在商业生态系统内部处于核心位置，它可以产出一定的共有“财产”帮助其他的公司，不仅如此，还能为其他成员的发展产出共有资产平台。并且能够将自己创造的技术在行业内分享。骨干类公司产出的资产所处的位置在商业生态系统内部中是非常重要的，即使主要公司只是大型系统处在内部微乎其微的位置上。主要公司所创造的价值对于整个商业生态系统也非常重要。平台企业在商业生态系统中处于的核心地位，应该属于骨干型企业。（2）主导的组织在企业生态系统中试图增加价值的重要地位。主导的组织通过结合内部水平和垂直资源，使用重要的关键职位直接拥有和控制系统中的大多数资源。直接使用传统方法说服系统的其他成员尝试从系统中获取其他成员创建的最高价值，反之亦然，这在系统中具有最小的价值。最后，如果主导的组织企业假若没有接管整个系统，那么面临的将会是系统崩溃并全部消失。（3）缝隙型企业成员是商业生态系统是不可或缺的一员，通常，他们的所涵盖
燕山大学管理学硕士学位论文-26-的领域范围小，专注于自己已经占领或者负责的较小的细分市场，通过自己不同之处使之处在相应的位置上。不过虽然他们的所涵盖的领域范围小，努力在自己的市场中培养特殊技能，力图使自己与系统的其他成员有所不同。在系统中有自己的专属标签。与此同时，该类企业也致力于进一步运用别的公司提供的资源与技能，因为只有这样才能让自己更好地在领域内发展下去，同样还可以帮助整个内部系统发展，使得整个目视系统平稳向前。4.1.3商业生态系统的生命周期理论商业生态系统的内部循环进化大体都必须经历开拓、扩展、领导、更新或灭亡这四个层面[57]。具体如图4-2：图4-2商业生态系统生命周期示意图（1）开拓阶段。在这一层面，第一个要做的是定位创建生态系统的市常是否已经明白消费者的实际需求？这个生态系统可以提供哪些内容？这个业务生态系统的核心竞争力是什么？确定可以为消费者和重要产品或服务提供价值的生态系统的特征，选择最佳的合作伙伴，并构建整个系统的完整体系。（2）扩展阶段。当系统进入到扩展层面，就一定要形成核心组织，当前的系统初步建立了一定水平，其主要目标是不断拓宽系统的范围，以至于可以在市场内占有一定的获益率。同时，这些好处使系统中的所有与之有联系的群体受益。（3）领导阶段。在领导过程中，企业系统的主要问题是关注生态中心的产出，并提高创新能力，以高效，持续地维护系统，这是生态系统的核心。价值创造其核心竞争力和独立性增强了系统的领导地位。
【参考文献】：
期刊论文
[1]共享经济背景下顾客参与价值共创的影响因素研究[J]. 王海花,熊丽君. 商业经济研究. 2018(21)
[2]基于互联网平台的服务型企业知识共享能力形成及作用过程研究——权变理论视角[J]. 胡乐炜,赵晶,江毅. 管理评论. 2018(10)
[3]基于互动导向的价值共创——以无印良品和严选为例的研究[J]. 徐柏英,湛军. 商场现代化. 2018(19)
[4]平台企业开放策略演化博弈分析[J]. 花磊. 合作经济与科技. 2018(19)
[5]价值共创中顾客创造角色认同对顾客价值的影响——共创程度的中介作用和支配度的调节作用[J]. 肖萌,马钦海. 技术经济. 2018(09)
[6]网络社交型企业商业生态系统的演化分析——以Facebook为例[J]. 李坤洋,李新怡. 商业经济研究. 2018(17)
[7]服务生态系统:源起、核心观点和理论框架[J]. 令狐克睿,简兆权,李雷. 研究与发展管理. 2018(05)
[8]共享经济第三方平台企业战略合作行为的演化博弈分析[J]. 崔莉,雷宏振. 江西财经大学学报. 2018(04)
[9]平台品牌价值共创:概念框架与研究展望[J]. 沈蕾,何佳婧. 经济管理. 2018(07)
[10]创新生态系统的价值共创机制——基于腾讯众创空间的案例研究[J]. 戴亦舒,叶丽莎,董小英. 研究与发展管理. 2018(04)
博士论文
[1]电子商务生态链协同竞争机制研究[D]. 桂晓苗.华中师范大学 2013
[2]供应商与顾客共同创造顾客价值的机理研究[D]. 卢俊义.南京大学 2011
硕士论文
[1]电子商务生态系统成长潜力评估指标体系研究[D]. 陈丽壮.吉林大学 2015
[2]基于演化博弈论的学术社区中用户知识共享行为研究[D]. 黄梦梅.华中师范大学 2014
[3]B2B服务中客户参与价值共同创造的研究[D]. 许明.复旦大学 2008
本文编号：3564655
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