济南联通电信工程项目管理中的人力资源问题研究

发布时间：2023-06-17 21:42

　　在电信工程项目管理实践中,以工程质量、成本、进度为核心的工程项目管理方法,在工程管理中得到了广泛的应用,并取得了进一步的发展。但是,这种以物为中心的管理模式,很难实现三大目标的协调一致。本文从人力资源管理的角度来探讨工程项目管理中人力资源配置的问题,抓住工程项目管理中第一资源,即人力资源。从源头上控制影响工程项目成败的关键因素,实现对工程项目的有效管理。 本文通过分析、总结工程项目管理成功的主要影响因素,运用工程项目管理中人力资源配置的理论和方法,结合作者熟悉的济南联通2011W/G无线配套传输工程项目实例,围绕工程项目组织规划、人才选拔、团队建设、有效沟通进行了深入研究。首先,对2011W/G无线配套传输项目的背景、特点进行了分析,建立了项目工作分解结构,绘制了项目网络图,并编制了项目进度计划,为研究项目的人力资源配置提供了必要基础;然后,对项目的人力资源需求进行了分析,研究了无线配套传输项目的人力资源配置,并讨论了无线配套传输项目的人力资源管理。

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究和实践情况
        1.3.1 国内外研究动态
        1.3.2 我国研究的相关理论
        1.3.3 相关行业的人力资源发展状况
    1.4 论文研究思路与方法
第二章 工程项目管理的人力资源配置相关理论
    2.1 人力资源配置的理论和方法
        2.1.1 人力资源配置的理论
        2.1.2 人力资源配置方法
    2.2 工程项目管理的人力资源配置
    2.3 工程项目管理的主要影响因素
    2.4 通信建设工程项目的特点
    2.5 国内通信工程项目管理的特点
第三章 济南联通2011W/G 无线配套传输项目概述
    3.1 配套传输工程项目概述
        3.1.1 工程描述
        3.1.2 设备要求
        3.1.3 MSTP 县区节点设备跨网连接模型
        3.1.4 项目的生命周期
    3.2 无线配套传输工作分解结构
        3.2.1 工作分解结构概述
        3.2.2 分解工作结构目标
        3.2.3 工作分解结构WBS
    3.3 无线配套传输项目网络图与进度计划
        3.3.1 项目团队组织结构
        3.3.2 项目计划说明
        3.3.3 项目里程碑
        3.3.4 工程计划
        3.3.5 工作计划的甘特图与网络图
        3.3.6 验收标准
        3.3.7 沟通方式
    3.4 项目中存在问题与分析
第四章 项目中的人力资源需求与配置
    4.1 项目的人力资源需求分析
    4.2 无线配套传输项目的人力资源配置
    4.3 无线配套传输项目的人力资源管理
        4.3.1 人力资源选择
        4.3.2 人力资源考核
        4.3.3 项目的激励
        4.3.4 项目的沟通
        4.3.5 项目的安全、质量保证措施
        4.3.6 施工过程中的进度控制
    4.4 通信工程项目管理
结束语
参考文献
致谢



本文编号：3834192