成都DX公司有线宽带业务市场营销策略研究

发布时间：2023-06-18 05:14

　　随着国家陆续向移动、广电颁发固网基础经营牌照,同时启动引入民资开放“接入网”试点。有线宽带市场垄断被打破,从2家独大变成4+N的竞争局面。成都DX作为成都地区规模最大的有线宽带运营商,如何在全面竞争的市场环境下提升公司竞争力,确保优势地位。对公司持续发展具有极为关键的意义。通过详细解读政策规则,结合行业特征、竞争环境和服务需求的分析。通过SWOT分析、4P理论等理论知识分析定位企业现阶段的主要问题。从产品体系重构、品牌与宣传调整、渠道布局和转型三个方面进行了经营策略改进建议,给出公司下一阶段有线宽带业务经营效率和竞争力提升的科学合理的建议。时值通信行业发展的关键时期,选择有线宽带市场最为成熟的成都地区作为研究案例。将对未来国内通信运营商在运营体系以及产品、渠道、服务机制方面的创新探索提出一定参考性意见,特别是通过电信企业的经营管理研究实现本地通信企业降本增效的直接目的。

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究述评
    1.4 研究方法及思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
    1.5 创新点
2 有线宽带业务市场及营销特征的研究
    2.1 有线宽带业务的市场特征
        2.1.1 有线宽带业务的产品特征
        2.1.2 有线宽带业务的消费者需求特征
        2.1.3 有线宽带业务的行业特征
    2.2 有线宽带营销市场的营销策略特征
        2.2.1 有线宽带业务的基本战略特征
        2.2.2 有线宽带业务4P的营销策略特点
3 成都DX有线宽带业务营销现状分析
    3.1 成都DX宽带业务的基本现状
    3.2 外部环境分析
        3.2.1 宏观环境分析
        3.2.2 行业竞争环境分析
    3.3 成都DX宽带业务的SWOT模型分析
        3.3.1 优势分析
        3.3.2 劣势分析
        3.3.3 机会分析
        3.3.4 威胁分析
    3.4 基于SWOT矩阵的营销策略分析
        3.4.1 权重分析
        3.4.2 SWOT矩阵分析
        3.4.3 小结
4 成都DX有线宽带业务市场营销策略改进
    4.1 产品策略
        4.1.1 组合产品策略
        4.1.2 服务策略
    4.2 品牌与宣传策略
        4.2.1 品牌策略
        4.2.2 宣传策略
    4.3 渠道策略
        4.3.1 明确各类渠道定位
        4.3.2 优化实体渠道布局和功能
        4.3.3 加快实体渠道转型
        4.3.4 渠道支撑能力提升
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3834854