国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例

发布时间：2023-09-17 12:57

　　本文针对国有集团企业混合所有制改革中国有与民营资本的产权配置与资源优势互补问题进行分析,认为国有集团企业实施混合所有制改革应当以资本优化配置为导向进行,通过引入非国有资本实现国有与民营资本的产权优化配置,形成有效制衡的公司治理结构与机制,提高企业的市场竞争力。在分析中国联通混合所有制改革模式的基础上,总结中国联通混合所有制改革在混改实施层次、股权多元化、董事会制衡机制、国有民营业务合作、实施员工持股计划五个方面的创新特征,为在重点领域的国有集团企业深化混合所有制改革提供创新性示范。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、引言
二、混合所有制改革的关键问题分析
    (一) 国有资本授权经营体系与混合所有制改革
    (二) 重点领域国有集团企业混合所有制改革的产权优化配置
    (三) 以资源优势互补为导向引入非国有资本实现资本优化配置
三、中国联通混合所有制改革创新模式
    (一) 完善国有资本授权经营体系, 兼容集团层面混改
    (二) 形成两种形式的股权多元化, 发挥国有资本杠杆效应
    (三) 民营战略投资者进入董事会, 提高科学决策能力
    (四) 促进国有民营业务合作创新, 提升企业竞争能力
    (五) 实施员工持股计划, 形成有效激励机制
四、结论与启示



本文编号：3847469