海尔公司外销订单产销协同（SOP）体系优化研究

发布时间：2023-07-25 02:04

　　当今中国经济进入新常态,国家正在加快推进供给侧改革,企业要“去产能、去库存、去杠杆、降成本”,在新旧动能转换中做好技术创新、机制创新和平台创新,有责任在供给侧改革和新旧动能转换中做出贡献;与此同时,制造业已经进入互联网+和工业4.0阶段,市场用户的需求更加网络化、碎片化;面对社会责任和市场挑战,企业必须改变传统的供应链运营管理模式,通过互联网思维的全流程S&OP(Sales&Operations Planning销售与运作计划)体系,提升企业的协同效率和响应速度,降低协同成本和库存风险,输出全流程高效的S&OP平台模式。本文以现代SCM(供应链管理)理论和S&OP理论为依据,利用物流管理管理理论、需求管理理论、冲突管理理论以及互联网+和工业制造4.0的理论,对海尔公司外销订单的S&OP体系分析和研究,找出存在的问题,总结成功的经验,提高协同的效率,降低公司的成本,使企业持续保持竞争优势,不断提升核心竞争力。重点从海尔公司外销订单的产销匹配、S&OP运营体系以及物流和信息流的同步模式等方面进行研究,海尔公司存在的产销冲突,协同效率低,以及信...

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究目的和意义
    第二节 国内外研究动态
    第三节 主要内容和研究方法
        一、主要研究内容
        二、研究方法
第二章 S&OP理论概述
    第一节 S&OP的定义
    第二节 S&OP的核心特质
    第三节 S&OP的具体流程节点
    第四节 S&OP 和公司供应链管理运营的关系
    第五节 S&OP在企业转型中的作用
第三章 海尔公司外销订单S&OP体系问题分析
    第一节 海尔公司背景及海外业务
        一、海尔公司背景
        二、海尔公司海外市场业务介绍
    第二节 海尔公司S&OP体系的问题
        一、外销订单的交货期长
        二、外销订单的产销协同（S&OP）效率低
        三、海外产销协同的节奏不合理，零部件库存量大
        四、海外商务信息流和订单实物流信息不一致
    第三节 海尔公司S&OP体系问题的原因分析
        一、从海外组织维度分析产销协同问题的深层原因——组织低效
        二、从外销订单流程维度分析问题产生的深层原因——流程串联
        三、从外销订单协同平台和机制分析问题产生的深层原因——机制缺失
第四章 海尔公司外销订单S&OP体系优化
    第一节 S&OP体系优化的目标和原则
        一、目标
        二、原则
    第二节 海尔公司海外S&OP组织优化
        一、海尔集团的组织架构调整
        二、海外市场订单组织优化调整
    第三节 海尔公司外销订单S&OP流程体系优化
        一、需求预测流程从月度滚动，优化为周滚动
        二、接单即承诺的排定流程
        三、生产发货流程，即下即发，工厂成品 0 库存
        四、订舱报关流程，订舱和生产节奏一致，实现即下即发
    第四节 海尔公司外销订单S&OP协同机制和平台优化
        一、全流程的事前算赢的对赌机制和团队
        二、海外 161 周单的协同平台和相应节点对赌的规则
        三、以用户需求为中心的订单调整流程平台
        四、流程绩效KPI
    第五节 海尔公司外销订单S&OP体系团队竞争力提升
        一、用户付薪，S&OP 团队 KPI 及对赌承诺
        二、外销订单执行团队用户付薪的 KPI 机制
        三、海外团队订单经理用户评价机制
        四、海外 S&OP 团队培训
        五、管控 S&OP 过程风险的三警机制
        六、
    第六节 海尔公司外销订单S&OP信息系统优化
    第七节 海尔公司外销订单S&OP模式总结
        一、161周单概念和流程的设定
        二、全流程用户付薪的并联协同机制
        三、信息流和实物流的同步
        四、并联协同系统的系统化
第五章 结论和展望
    第一节 结论
    第二节 不足与展望
        一、不足
        二、展望
参考文献



本文编号：3836954