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北京长安街大修工程进度管理研究

发布时间:2021-04-10 09:08
  建设工程项目进度管理是一个历史性管理问题,已经有了很长的发展历史,而且也将长期的发展下去,发展到今天,建设工程项目进度管理已经有了相当成熟的思想体系,包括常用的横道图、双代号时标网络图、双代号标时网络图、流水施工、进度优化、设备共享、关键链、赢得值分析等学术理论体系。但是在具体的项目管理中,如何将这些学术理论体系发挥的淋漓尽致,达到学以致用,充分发挥学术价值的作用将是项目管理者最关心的项目进度管理问题。之所以这样说,是因为现代很多建筑工程项目是非常的复杂,既包含建设工程项目本身的复杂性,也包含客观环境条件等因素的复杂性。本论文主题思想是建设工程项目进度管理,和众多的建设工程项目一样,用了很多现有的建设工程项目进度管理思想体系,但是本论文的重点在于不但灵活应用了现有的建设工程项目思想体系,而且重点介绍了如何在繁华人多地段成功进行道路施工,如何在繁华人多地段不影响交通通行的情况下如期按时完成道路施工。本论文依北京长安街大修工程实际进度管控过程为素材,首先分析了北京长安街大修工程项目进度管理的难度和风险因素,然后通过制定详细的应对措施和解决方案,通过周密的计划和严格的过程管控,顺利完成了北京长安街大修工程进度管理,并获得了业主的好评,在提提倡安全施工,文明施工,绿色施工的今天,这里的成功经验值得推广和学习。
【学位授予单位】:北京建筑大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F284
文章目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 交通疏畅的需要
        1.1.2 政府管理的需要
    1.2 研究意义
        1.2.1 缩短城市道路大修工程工期
        1.2.2 节约城市道路大修工程成本
        1.2.3 为类似工程提供成功进度管理经验
    1.3 研究现状
        1.3.1 国际研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究方法及技术路线
        1.4.1 文献研究法
        1.4.2 案例分析法
        1.4.3 技术路线
    1.5 论文的创新点
        1.5.1 用关键链思想来组织施工
        1.5.2 打破纯理论组织关键工序流水施工
        1.5.3 用平面图表示进度
第2章 北京长安街大修工程进度计划
    2.1 北京长安街大修工程简介
        2.1.1 道路工程简介
        2.1.2 排水工程简介
        2.1.3 桥梁工程简介
    2.2 进度管理目标及流程架构
        2.2.1 进度管理的目标
        2.2.2 进度管理的流程架构
    2.3 进度管理客观条件分析及应对措施
        2.3.1 进度管理重要性分析
        2.3.2 进度管理风险因素分析
        2.3.3 进度管理难度分析
        2.3.4 进度管理难度解决方案夜间施工
    2.4 进度管理准备
        2.4.1 进度管理组织结构
        2.4.2 进度管理工作任务责任矩阵
        2.4.3 进度管理WBS项目结构图
        2.4.4 道路工程WBS项目结构工程数量分析
        2.4.5 桥梁工程 WBS 项目结构工程数量分析
        2.4.6 排水工程WBS项目结构工程数量分析
    2.5 进度管理计划的编制
        2.5.1 进度计划编制原则和依据
        2.5.2 进度计划分部分项工程工期计算
        2.5.3 进度计划施工顺序排序
        2.5.4 进度计划里程碑节点确定
        2.5.5 进度计划横道图表示
        2.5.6 进度计划网络图表示
        2.5.7 进度计划中时标网络图关键工作及工期分析
    2.6 进度计划的保证措施
        2.6.1 劳动力保证措施
        2.6.2 资源配置保证措施
        2.6.3 机械设备保证措施
        2.6.4 施工用电保障措施
        2.6.5 资料管理保证措施
    2.7 进度计划特殊的交通导改保证措施
        2.7.1 交通基本情况
        2.7.2 导改的主导思想及原则
        2.7.3 交通导改实施要点
        2.7.4 导改方案
        2.7.5 交通导改安全措施
        2.7.6 交通协管员维护方案
第3章 北京长安街大修工程进度计划的实施与控制
    3.1 进度管理过程控制流程与方法
        3.1.1 进度管理过程控制流程
        3.1.2 进度管理过程控制方法
    3.2 进度管理过程中编制更详细的日进度计划
        3.2.1 日进度计划的编制原则
        3.2.2 日进度计划的具体编制
    3.3 进度管理跟踪报告
        3.3.1 进度管理跟踪报告形成
        3.3.2 进度管理跟踪报告偏差分析
    3.4 进度管理偏差原因分析
    3.5 进度管理纠偏控制措施
        3.5.1 加强施工管理措施
        3.5.2 加强技术措施
        3.5.3 加强雨季施工应急措施
        3.5.4 加强关键工作保证措施
        3.5.5 进度管理过程中压缩关键工作工期确保总工期
        3.5.6 进度管理过程中用关键链思想确保总工期实现
        3.5.7 进度管理过程中优选项目临时驻地解决交通拥堵迟到问题
    3.6 进度管理过程中意外事件处理方案
        3.6.1 进度管理中甲方责任引起的进度索赔处理方案
第4章 北京长安街大修工程进度管理效果分析
    4.1 进度管理实施成果
    4.2 进度管理成功因素分析
        4.2.1 关键工序组织了流水施工
        4.2.2 合理安排工期减少交通阻断
        4.2.3 调研充分准备充足
        4.2.4 精细管理规范作业
结论
    本进度管理研究的主要结论
    展望
参考文献
致谢

【共引文献】

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本文编号:1569777

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