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国网宁波供电公司变电站土建工程质量管控研究

发布时间:2021-04-01 20:36
  近年来,国网宁波供电公司输变电工程的线路工程、电气工程、通信光缆工程等都由相对固定的专业队伍施工,技术、力量、人员素质及项目管理水平普遍较高,施工质量能够得到保障。而土建工程则面向社会公开招标,中标施工企业的管理水平良莠不齐,同时转包现象也未能杜绝,最终施工单位对电力系统的规范、标准、要求等不够了解,导致施工质量达不到设计规定的预期目标。因此,土建工程质量严重制约了国网宁波供电公司输变电工程质量的整体水平的提升。在工程施工管理过程中,结合国网宁波供电公司的实际情况,如何管控及提升土建工程质量已成为宁波供电公司目前亟待解决的重要课题之一。本文在归纳和总结前人对电力工程项目质量管理的内容、质量管理的主要方法和工具等理论基础所做工作的基础上,结合国网宁波供电公司变电站土建质量的现状以及存在的主要问题,对变电站土建工程项目质量管理中的一些关键问题进行了较为深入的研究,主要研究内容如下:(1)结合国网宁波供电公司变电站土建质量管理的现状,本文在对目前已建和在建的32项输变电工程项目管理调查研究的基础上,提出了宁波变电站土建质量存在的主要问题,并对产生问题的原因分阶段进行了分析研究;(2)按照国网宁波供电公司变电站土建工程存在的质量问题,分别从业主、设计、监理和施工等方面进行了调查研究,分析了土建工程存在的质量问题的原因;(3)根据变电站土建工程存在的质量问题和出现问题的原因,分别从招标管理、优化设计、强化业主项目部的管理、强化监理在施工现场的主导作用以及系统有效的土建工程质量考核评价机制等几个方面进行了分析研究,对影响变电站土建工程项目质量管理的主要因素进行综合分析,在此基础上量化其关键性影响因素,提出了相应的改进对策。研究成果不仅可为宁波公司变电站工程建设提供直接的决策借鉴,而且为同类变电站土建工程项目的质量管理提供有利的信息,指导变电站土建工程项目管理向着规范化、科学化、数字化的方向发展,还可为开发包括质量评价在内的变电站土建项目动态评价体系的建设提供重要的评价依据和评估标准。
【学位授予单位】:华北电力大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU712.3
文章目录
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及其意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的和意义
    1.2 工程质量管理的国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 课题研究内容
    1.4 研究方法与技术路线
第2章 电力工程项目质量管理的理论基础
    2.1 电力工程项目质量管理的主要内容
        2.1.1 工程项目质量管理的涵义
        2.1.2 电力工程项目质量管理特点
        2.1.3 影响电力工程项目质量管理的主要因素
        2.1.4 电力工程项目质量管理的过程
    2.2 工程项目质量管理的主要基本原理和方法
        2.2.1 PDCA循环原理
            2.2.1.1 PDCA循环概述
            2.2.1.2 PDCA循环的特点
            2.2.1.3 PDCA原理在电力工程质量控制中的应用
        2.2.2 系统原理
        2.2.3 质量保证原理
        2.2.4 监督原理
    2.3 质量控制的工具与技术图解
        2.3.1 质量控制的工具
        2.3.2 几种方法适用性分析
    2.4 项目质量管理
        2.4.1 项目质量计划
        2.4.2 项目质量保证
        2.4.3 项目质量控制
    2.5 本章小结
第3章 宁波供电公司变电站土建工程质量现状及问题分析
    3.1 土建工程质量现状
        3.1.1 对业主项目部的调研分析
        3.1.2 对设计项目部的调研分析
        3.1.3 对监理项目部的调研分析
        3.1.4 对施工项目部的调研分析
    3.2 变电站土建工程质量问题分析
        3.2.1 变电站主要质量问题的存在部位分析
        3.2.2 变电站主要质量问题的类型分析
        3.2.3 变电站土建质量问题产生的阶段分析
    3.3 本章小结
第4章 宁波供电公司变电站土建工程质量改进对策
    4.1 加强变电工程业主项目部管理
        4.1.1 健全业主项目部专业人员的配置
        4.1.2 加强宣贯培训工作
        4.1.3 加强内部考核制度
    4.2 加强监理在施工现场的主导作用
        4.2.1 加强监理单位的内部建设
        4.2.2 加强监理方的质量过程控制
        4.2.3 加强监理后评价体系
    4.3 建立系统有效的土建工程质量考核评价机制
        4.3.1 成立质量管理领导小组
        4.3.2 成立质量管理专家库
        4.3.3 借助社会力量制约施工质量行为
        4.3.4 建立土建工程质量综合评价体系
        4.3.5 试行灰名单制
    4.4 重点加强施工阶段质量控制,发挥施工方的专业优势
    4.5 本章小结
第5章 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
在学期间发表的学术论文和参加科研情况
致谢
作者简介

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

1 于迪思;;工程项目管理中的质量控制[J];工程建设与设计;2014年09期

2 胡建安;;电力工程质量管理研究[J];企业技术开发;2011年05期

3 卜伟斐;;建筑施工质量管控探析[J];中外企业家;2014年24期

4 邓春花;;电力工程施工安全的质量管控策略[J];中国新技术新产品;2014年15期



本文编号:1603844

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