吉林石化网络培训平台建设项目进度计划与控制研究

发布时间：2024-03-02 16:09

　　中国石油天然气集团吉林石化分公司是老牌国有大中型企业，从上世纪50年代建厂至今已发展成为员工数万，五十四个下属二级分厂的集团化企业。为了更好的规划发展，吉林石化公司每年都会根据国家及中国石油总公司的五年规划建设方针及目标，制定数百个基础建设项目。这些项目之间往往有着递进的建设顺序，本年度计划与下年度计划之间有着环环紧扣的逻辑关系。 可以说，每一个建设项目的施工周期，都会对本年度公司发展项目计划的最终实现，及公司的长远发展规划有着很大的影响。如何保证项目的实施进度；如何使项目从开展到实施到投付使用，均进行严格的项目进度控制管理。是吉化企业项目管理中的一个非常重要的课题。 吉林石化公司网络培训平台基础及配套设施建设项目是吉林石化公司2010-2015规划期间培训员工的重要举措。是公司开展员工网上培训远景规划中最重要的一环，它的如期投用，是公司员工培训五年规划及后期活动开展的必须的也是唯一的前提条件。为了将此系列项目开展好，落实到位。吉林石化公司专门成立专项组负责项目制定和项目开展进度情况的监管。 在项目计划制定之初，项目组就发现了该项目的几大难点要点：由于培训平台所开发的软件内容具有石油化...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1吉林石化公司网络培训平台监控中心改建项目工程总体计划横道图

表1.3吉林石化公司网络培训平台监控中心改建项目工程总体计划项目阶段主要内容所需筹划阶段方案审查阶段可行性研究报告编制及方案汇报32实施阶段初步设计阶段分系统进行设计、软件分块进行设计60深化设计阶段方案敲定、完成图纸、预算等设计内容30项目筹备阶段项目开工....

图1.2软件开发建设单元组织机构图

图1.2软件开发建设单元组织机构图（1）人力资源配置本项目总定员数为30人，其岗位名称及每个岗位的人数详见下表1.5：表1.5软件开发建设单元人力资源配置表数据中心主任运维组组长业务响应组组长后勤组组长1人1人1人1人系统监控组网络监控组热....

图3.1软件开发执行流程

3.2.3装饰效果每个教室的布局应尽量利用提供空间做合理配置，实际效果图将在以上装修内容确定后出图。3.3其它建设单元计划制定3.3.1软件开发计划制定由于软件开发不同于硬件工程建设的多次性、多样性、临时性等特点，项目组决定制定独立的软件开发执行流程，详见图3.1。

本文编号：3917071