组织建言氛围的概念、形成机理及未来展望

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● 工 业与 组织 管理 心理 专题 ：建 言行为 研 究　 主 持 人简 介 ：田晓明（９４ ）男， １６一 ， 江苏如皋人。 现为苏州大学副校长、 人文社会科学院院长、 　 苏南 发 展研 究院院长 ， 心理学 系教授 、 士生导师 ， 博 江苏省人 事考试专家 ， 江苏省 心理学会常务理 事、工业心理　 学专业委员会常务副主任， 苏州市心理学会 副理 事长 ， 苏州市东吴

人文学者 ， 主要从事管理心理学、 组织行为　 学等方 向教 学和研 究工作。主持 并完成 国家 自然科学基金项 目１ 、 项 国家社科基金项 目２项、 省部级科研项 目 　 ５ 项。著有《 失业心理 问题研究 》 等学术专著 ３ 参编高等教育 “ 部； 十五” 国家级规划教材《 管理心理学 ５ 在《中 ５ ； 　 国社会科学 》 英文版 ）《 （ 、 中国软科学 》《 、 心理科学 》 数理统计 与管理 》 和《 等刊物上发表 学术论文 ６ 余篇。 ｏ 　 主 持 人话 语 ：Ｉ、 Ｔ 网络和知识经济加速了组织的演进和变革， 以企业为代表的组织间的竞争日 趋倚赖 　 于员工的知识与智慧。相伴 而生 的， 在学术界 ，以建言行 为（ ｏｃ　ｅ ａｉｒ 为代表 的员工主动性行为研 究近　 ｖｉｅｂｈｖｏ ） 年 来受到广 泛关注。 言行为是 一种 以变化为 导向， 建 具有建设性 的员工主动沟通行 为。员工建 言有利于组织　 的创 新和变革 ，， 员工个人而言 ， 对 其较 多的建言往往 与其高 的责任 意识和 成就动机 相关 ， 而也与其高绩效　 进 相 关。然而，中国传 统文化如高权力距离及追求表面和谐 ，以及代表 了中国传统 文化 的领 导方式如家长式领　 导， 并不 利于员工建言行为 的发 生。当员工知觉到组织建言氛 围不足 ， 当领导者表现 出明显的家长武作风　 或 时， ／ 他 她会对建 言作 出负面后果 的预期 ， 或体会到不公平知觉 ， 些都会 抑制 员工建 言， 这 从而使其对 问题保　 持 沉默 。 沿着该 主线， 本专题介绍 了三篇论文 ， 中两 篇从领导和组织层面探讨 了员工建言行 为的发 生机制 ， 其 　 第三篇探讨 了建 言－ ９沉默 （ ｍ ｌ ｅ　ｌｎｅ 这 两个构念之 间看似简 单、 ｅ ｐｏ ｅ ｉ ｃ ） ｙ ｓｅ 实则复杂 的关系。 　 组织建言氛围的概念 、 形成机理及未来展望　 田晓明 Ｌ ， 　 王先辉　 段锦 云　２ ２ 一， ’ 　 （　 １苏州大学 心理学系， 江苏 苏州 ２ ５ ２ ；２苏州大学 中国特色城镇化研究 中心 ， １ １３ ． 江苏 苏州 ２ ５ ２ ） １ １３ 　 摘 要 ：组织建言氛围是成员对 组织中是 否存在着 一种接纳或鼓励建言的共享信念或文化感 知。 根据组　 织建构理论 ， 个体通过 释意过程将 从外界环境 ／ 围领会 的信息进行 判断处理 ， 而产 生相应 的心理 氛 围， 氛 从 　 并将其作为 自己行动 的出发 点。 究指 出， 研 工作特 征、团队氛 围、 组织环境特征和管理者特 征均是个体释意　 的来源 ，并经过设定 、 选择和保 留的循环加工 过程。其 中， 后两者并 非直接作为释 意的来源 ， 而是体现于组　 织管理理念 中， 而指 导着 组织结构 和政策的形成 ， 进 并在组织管理实践 中得 以体现和运用 ， 而作用于个体　 从 的释 意过程。除此之外 ， 建言氛 围的产 生和释意过程还 受到人际交往 的影 响， 并通过 某些心理过程 （ 心理　 如 安全感等 ） 而

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