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YW公司管理人员薪酬管理体系再设计

发布时间:2016-12-21 12:55

  本文关键词:激励理论及其综合模型的新发展,由笔耕文化传播整理发布。


《广东工业大学》 2011年

YW公司管理人员薪酬管理体系再设计

魏蓉  

【摘要】:薪酬体系是建立现代企业制度的重要组成部分,对企业经营战略目标的实现、竞争优势的提升和工作的激励起着举足轻重的作用。建立更加科学的薪酬分配机制,更有效的发挥薪酬的激励作用,更好的挖掘人才的潜力,发挥员工的积极性创造性,以达到保持和提升企业核心竞争力,成为企业发展的必然趋势。 本文主要研究YW公司管理人员薪酬管理问题。YW公司是佛山一间主要从事纸类文具、办公用品生产的中外合资企业。论文首先对激励、绩效管理和薪酬管理等相关理论进行了梳理;其次对YW公司管理人员薪酬管理现状进行了描述,分析了该公司管理人员薪酬管理体系存在的问题;再次,基于公司的现状和问题,重新设计了管理人员薪酬管理体系,新的薪酬管理体系主要内容包括:工资结构、绩效考核指标和绩效工资计算方案等;最后,围绕新的方案,提出保障措施与建议。

【关键词】:
【学位授予单位】:广东工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F272.92
【目录】:

  • 摘要4-5
  • Abstract5-6
  • 目录6-8
  • CONTENTS8-10
  • 第一章 绪论10-14
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究意义11-12
  • 1.3 研究方法12
  • 1.4 研究内容12-13
  • 1.5 本章小结13-14
  • 第二章 文献综述14-26
  • 2.1 激励理论14-17
  • 2.1.1 需求层次理论14
  • 2.1.2 双因素理论14-15
  • 2.1.3 期望理论15
  • 2.1.4 公平理论15-16
  • 2.1.5 目标设定理论16-17
  • 2.1.6 强化理论17
  • 2.2 绩效管理理论17-21
  • 2.2.1 平衡计分卡理论17-18
  • 2.2.2 关键绩效指标理论18
  • 2.2.3 目标管理理论18-19
  • 2.2.4 360度考核理论19
  • 2.2.5 经济增加值理论19-20
  • 2.2.6 作业成本法理论20-21
  • 2.3 薪酬管理理论21-25
  • 2.3.1 早期薪酬理论21-22
  • 2.3.2 现代薪酬理论22-25
  • 2.4 本章小结25-26
  • 第三章 YW公司管理人员薪酬现状26-35
  • 3.1 公司基本情况26
  • 3.2 公司原薪酬体系26-31
  • 3.2.1 薪酬结构26-28
  • 3.2.2 绩效考核指标和考核办法28-29
  • 3.2.3 相关规定29-31
  • 3.3 公司原薪酬体系存在的问题31-34
  • 3.3.1 计算方法过于复杂31
  • 3.3.2 绩效考核未能与质量管理很好的结合起来31-32
  • 3.3.3 工时利用率有待提高32
  • 3.3.4 薪酬未能很好体现员工贡献32-33
  • 3.3.5 绩效考核未能与物耗状况相结合33
  • 3.3.6 产值指标计算不合理33-34
  • 3.3.7 员工培训需要加强34
  • 3.4 本章小结34-35
  • 第四章 YW公司管理人员薪酬体系再设计35-48
  • 4.1 方案再设计原则35-36
  • 4.1.1 公平性原则35
  • 4.1.2 有效性原则35
  • 4.1.3 敏感性原则35-36
  • 4.1.4 可操作性原则36
  • 4.2 薪酬方案36-47
  • 4.2.1 基本工资36-37
  • 4.2.2 绩效工资37-45
  • 4.2.3 相关规定45-47
  • 4.3 本章小结47-48
  • 第五章 YW公司管理人员薪酬管理保障措施48-50
  • 5.1 提高绩效考核执行力48
  • 5.2 建立并完善相关配套制度48
  • 5.3 加强培训力度48
  • 5.4 构建先进的企业文化48-49
  • 5.5 本章小结49-50
  • 结论50-51
  • 参考文献51-54
  • 攻读学位期间发表的论文54-56
  • 致谢56-57
  • 附录57-68
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    本文编号:222060

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