ABS设计咨询公司绩效管理问题研究

发布时间：2017-03-25 18:10

  本文关键词：ABS设计咨询公司绩效管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文在介绍绩效管理相关理论和方法的基础上,对ABS设计公司绩效管理的现状及其存在的问题进行了收入分析,并根据ABS设计公司的实际情况,设计了新的绩效管理方案。文章主要得到如下结论： 1、对于ABS公司的绩效管理我们必须重新进行改善,只有重新建立合理化以及科学化的绩效管理体系,才可以保证公司的稳步发展,才可以实现公司的其他战略目标。 2、按照ABS公司的实际情况以及绩效管理理论对绩效管理进行重新设立,在设计新的绩效管理体系时,我们应该从下面几个方面进行入手： (1)绩效计划。根据公司的实际情况,为公司设计出绩效管理的总体规划以及详细实施方针。在此同时,根据SMART原则,专门为公司制定公司绩效目标以及公司员工个人的绩效目标。同时,公司管理层要注意时常和公司员工进行有效的沟通,通过沟通讨论出实现绩效目标的方法、责任以及时间问题,并确定公司员工到底如何对绩效目标进行实施,实施的绩效目标能达到什么标准水平。 (2)绩效辅导。公司领导人员要时刻注意和公司员工进行绩效沟通,时刻收集和了解员工最近的绩效动态,并根据公司员工现有的绩效目标进行考评,然后根据考评结果进一步对员工绩效目标进行设计。 (3)绩效考评。对于公司来说,绩效考评这个环节对于绩效管理体系非常重要,通过对设计院以及整个设计行业的分析和研究,我们建立完善的绩效考核流程体系,公司的具体考核指标主要参考公司的实际情况以及行为观察量表的BOS和指标法的KPI。针对不同的员工分别进行考核,并在考核时严格按照考核设计标准进行执行,以此来保证绩效考核的有效性和科学性。 (4)绩效反馈以及完善。让公司员工通过绩效反馈了解到自身的绩效考核水平,并发表自己对考核结果的看法。绩效反馈可以明确的显示出各个员工在此期间的绩效目标情况。并根据考核结果对自己以后的绩效目标进行改进和完善。同时来要保持上下级沟通和交流,公司领导层要时常对员工传递出公司的目标以及公司未来的期望,这样有利于员工改进自己的绩效目标,让公司绩效目标和员工绩效目标同时进行改进和完善。
【关键词】：绩效考核 绩效考核管理 方案设计
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：C932
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 导论9-14
• 1.1 选题背景和研究意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 文献研究综述10-11
• 1.2.1 国外绩效管理研究现状10-11
• 1.2.2 国内绩效管理研究现状11
• 1.3 研究思路和方法11-14
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-14
• 第2章 绩效管理理论概述14-22
• 2.1 绩效与绩效管理14-15
• 2.1.1 绩效的含义14
• 2.1.2 绩效管理含义14-15
• 2.2 绩效管理的理论基础15-19
• 2.2.1 工作分析15-16
• 2.2.2 目标管理理论、目标设置理论、目标一致性理论16-17
• 2.2.3 权变理论17
• 2.2.4 激励理论17-18
• 2.2.5 成本收益理论18
• 2.2.6 组织公平感理论18-19
• 2.3 绩效管理体系19-22
• 第3章 ABS设计咨询公司绩效考核现状及问题分析22-31
• 3.1 ABS公司概况22-23
• 3.1.1 设计院背景22
• 3.1.2 人员基本情况22
• 3.1.3 人力资源管理现状及问题22-23
• 3.2 组织结构23
• 3.3 ABS设计咨询公司绩效考核现状及问题23-29
• 3.3.1 绩效考核现状分析23-26
• 3.3.2 绩效考核中存在的问题26-29
• 3.4 ABS设计咨询公司进行绩效管理的必要性29-31
• 第4章 ABS设计咨询公司绩效管理体系的方案设计31-49
• 4.1 设计原则31-32
• 4.2 绩效计划设计32-34
• 4.2.1 战略目标的确立32
• 4.2.2 工作岗位设计32-34
• 4.3 绩效考评指标设计34-43
• 4.3.1 设计研发部门考核指标设计34-36
• 4.3.1.1 指标类别34-35
• 4.3.1.2 计分办法35-36
• 4.3.2 综合管理部门考核指标设计36-38
• 4.3.2.1 指标类别37
• 4.3.2.2 考评办法37-38
• 4.3.3 员工绩效考核指标的设计38-43
• 4.3.3.1 员工绩效考核内容38-40
• 4.3.3.2 员工绩效考核指标40-43
• 4.4 绩效管理过程控制设计43-45
• 4.5 绩效的考核与评价的设计45-46
• 4.5.1 绩效等级45
• 4.5.2 绩效成绩的比例分布45-46
• 4.6 绩效反馈设计46-47
• 4.6.1 谈话内容46
• 4.6.2 反馈原则46-47
• 4.7 绩效考核的结果应用设计47-49
• 第5章 ABS设计咨询公司实施绩效管理的制度保障与措施49-53
• 5.1 明确公司发展战略49
• 5.2 做好绩效导向的企业文化建立49-51
• 5.3 加强培训和沟通51
• 5.4 不断完善管理机制51-52
• 5.5 加强技术支持52-53
• 第6章 结论与展望53-55
• 6.1 本文所做的主要工作53
• 6.2 本文结论53-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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  本文关键词：ABS设计咨询公司绩效管理问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：267576