工作团队的激励机制和绩效测评体系

发布时间：2017-03-30 13:05

  本文关键词：工作团队的激励机制和绩效测评体系，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 工作团队是九十年代管理学的热门话题。由于工作团队 的组织结构富有弹性，团队成员间的信息沟通快捷、准确， 团队文化提倡合作和创新，使得这种组织形式适合于环境快 速变化、客户需求个性化的信息时代，因而被广泛的应用于 国际著名的大公司。 本文避开了通常对工作团队的论述：如工作团队的形成、 特点、种类、规范、冲突等，而着重将定性与定量相结合， 研究了工作团队的激励机制和绩效评价体系，特别分析了工 作团队中的薪酬制度，机会主义倾向和解决的办法，，一些过 程评价方法及层次分析法在工作团队绩效测评中的应用。
【关键词】：工作团队 薪资 机会主义 激励 绩效 层次分析法
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2001
【分类号】：C936
【目录】：

• 中文摘要3-5
• 前言5-7
• 1． 工作团队简介7-10
• 2． 工作团队的激励10-27
• 2．1 工作团队员工的激励原则10-14
• 2．2 工作团队员工的薪资制度14-20
• 2．2．1 新的薪资模式14-17
• 2．2．2 新的薪资制度的建立17-18
• 2．2．3 薪资的负面作用及内在激励方法18-20
• 2．3 工作团队员工的精神激励原则20-21
• 2．4 工作团队中的机会主义与激励机制21-27
• 2．4．1 机会主义的分析21-22
• 2．4．2 产生机会主义的原因及其危害22-24
• 2．4．3 避免机会主义的方法24-27
• 3． 工作团队的绩效测评体系27-45
• 3．1 传统绩效测评体系与新的测评体系27-28
• 3．2 工作团队绩效测评体系的指导原则28-31
• 3．3 程序测评方法31-36
• 3．3．1 甘特图31-32
• 3．3．2 资源载荷图32-34
• 3．3．3 累计费用曲线34-35
• 3．3．4 资源矩阵35-36
• 3．4 层次分析法在工作团队测评体系中的运用36-44
• 3．5 工作团队绩效测评体系的建立步骤44-45
• 小结45-47
• 致谢47-48
• 主要参考文献48

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 方艳红;;试谈IT项目人员绩效提升策略[J];经营管理者;2008年16期

中国博士学位论文全文数据库 前2条

1 刘雯;虚拟人力资源管理[D];天津大学;2004年

2 徐佩;软件研发项目团队有效性研究[D];河海大学;2006年

中国硕士学位论文全文数据库 前5条

1 赵家亮;跨组织营销团队管理机制与测评研究[D];大连海事大学;2006年

2 马喜珍;基于企业聘任制下的激励模式研究[D];河北大学;2006年

3 赵应菲;IT项目人员绩效提升研究[D];武汉理工大学;2008年

4 谢莺莺;竞赛的诅咒[D];东北财经大学;2012年

5 吕英;BQ公司营销团队及其绩效管理研究[D];南昌大学;2012年

  本文关键词：工作团队的激励机制和绩效测评体系，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：277176