管理者管理艺术研究

发布时间：2017-04-11 15:06

  本文关键词：管理者管理艺术研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：凡是有群体共同活动，共同劳动或共同工作的地方，都需要管理。管理是协作劳动的客观的、内在的、本质的要求，是一门艺术，管理者就像乐队的指挥，其作用就是有效协调个人的活动，乐队演奏是否成功，指挥艺术的高低则起着最关键、最核心和最重要的作用。 管理的核心是“管”人，管理艺术就是为达到管理目标而对他人的影响，是一种非权利影响力，他是通过交际而获得的。人是情感动物，成功的管理者能够让被管理者心悦诚服，服人之道是以道而不以谋，，以德而不以术，以礼而不以权。而失败的管理者多以“人际关系”的问题而郁郁不得志，甚至下台，其本质就是不会管人。 点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福是人本管理的精髓与最高宗旨。顺应人性的管理，才是最好的管理；回归生命的尊严，合理的人生定位，才能实现人生的真正价值；同舟共济，“以感恩心创造和谐”，携手共创繁荣和幸福。这就是我们研究管理艺术的目的所在，也是我们永远的追求。本文共分三个部分：第一章“管理艺术概述”，对管理艺术的的内涵以及管理艺术人性化、品位化、个性化特征进行了概括。第二章“管理艺术基本内容”，围绕塑造人格魅力、注重人际沟通、倡导人本管理、培养团队精神、应用激励机制等核心内容重点阐述。第三章“提高管理艺术途径”，强调学习科学文化知识、注重品德修养、总结实践经验并虚心学习他人经验，臻善个人素质，是提高管理艺术，进行科学管理的有效途径。结束语，对论文进行全面总结，并指出进一步努力方向。
【关键词】：管理者 管理 艺术
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：C93
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 0 前言7-9
• 1 管理艺术概述9-15
• 1.1 管理艺术内涵9-11
• 1.1.1 管理艺术的产生与发展9
• 1.1.2 管理艺术的定义9-10
• 1.1.3 管理艺术的基础10-11
• 1.2 管理艺术特征11-15
• 1.2.1 管理艺术人性化特征11-12
• 1.2.2 管理艺术品位化特征12-13
• 1.2.3.管理艺术个性化特征13-15
• 2 管理艺术基本内容15-37
• 2.1 人格魅力15-19
• 2.1.1 人格魅力的性质16
• 2.1.2 人格魅力的作用16-17
• 2.1.3 人格魅力培育原则17-19
• 2.2 人际沟通19-22
• 2.2.1 沟通的概念19-20
• 2.2.2 沟通的范例20-21
• 2.2.3 沟通的作用21-22
• 2.3 人本管理22-25
• 2.3.1 人本管理的内涵22-23
• 2.3.2 人本管理的实质——善待员工23-25
• 2.4 团队精神25-28
• 2.4.1 团队精神的涵义25
• 2.4.2 团队精神的基本要素25-26
• 2.4.3 团队精神培养原则26-27
• 2.4.4 培养团队协力精神27-28
• 2.5 激励机制28-31
• 2.5.1 物质激励要和精神激励相结合29-30
• 2.5.2 多跑道、多层次激励机制的建立和实施30-31
• 2.6 组织效能31-33
• 2.6.1 应有全面而准确地制定效率的标准的能力31-32
• 2.6.2 应有敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距的能力32
• 2.6.3 应有纠正偏差的能力32-33
• 2.7 科学决策33-35
• 2.7.1 决策必须建立在科学的基础之上33-34
• 2.7.2 正确地实施决策是成功的保证34
• 2.7.3 提高决策者的自身素质是决策的重要条件34-35
• 2.8 忧患意识35-37
• 3 提高管理艺术的途径37-52
• 3.1 学习科学文化知识38-46
• 3.2 注重品德修养46-50
• 3.2.1 树立抱负46-47
• 3.2.2 公道正派47-49
• 3.2.3.防腐拒变49-50
• 3.3 总结实践经验并虚心学习他人经验50-52
• 4 结束语52-53
• 5 参考文献53-55
• 后记55

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 李晴;蔡元培大学管理艺术之研究[D];曲阜师范大学;2013年

  本文关键词：管理者管理艺术研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：299335