评价敏感性对建议采纳的影响

发布时间：2017-04-12 18:00

  本文关键词：评价敏感性对建议采纳的影响，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本研究旨在探索评价敏感性对建议采纳的影响。评价分为正面评价与负面评价。决策者对决策情景的感知会影响建议采纳的程度,而评价恐惧即为一种主观感知。本研究通过两部分分别探讨了高评价敏感性的个体面对不同情境时对正面、负面评价的敏感差异,以及评价敏感性对建议采纳的影响。研究一,102名被试分为两组,3(情境)×2(评价)的混合设计。一组接受竞争性人际情境的启动,一组接受非竞争性人际情境的启动,其中非竞争性情境又分为具有可比性和无可比性两种,然后测量被试对两种评价的不愉悦感程度,以及正面评价恐惧水平和负面评价恐惧水平。研究二,我们假设评价敏感性会对建议采纳造成影响。110名被试,实验操作与研究一类似,但是加入了具体的知识问答题(决策情境),随后提供建议。整合两个研究的结果表明,在竞争性的人际情境中,评价敏感性高的个体对正面评价反应更强烈,为了避免表现突出个体更愿意选择拒绝建议;在非竞争性的人际情境中,评价敏感性高的个体对负面评价反应更强烈,为了不给他人留下不利的负面印象,个体更多地盲从建议。本研究将评价恐惧理论应用到实际情境的研究中,将评价恐惧理论与建议采纳研究创新地结合在一起。
【关键词】：建议采纳 正面评价 负面评价 评价恐惧 评价敏感性
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：C93-05
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 研究背景8-9
• 2 理论综述9-22
• 2.1 建议采纳的研究现状9-18
• 2.1.1 群体决策9
• 2.1.2 团队决策9-10
• 2.1.3 JAS（Judge-Advisor System）理论模型10-14
• 2.1.4 建议采纳的解释机制14-16
• 2.1.5 建议采纳的测量16-17
• 2.1.6 建议折扣17-18
• 2.2 评价恐惧18-22
• 2.2.1 负面评价恐惧19-20
• 2.2.2 正面评价恐惧20-22
• 3 假设的提出22-26
• 4 预实验26-28
• 4.1 目的与设计26
• 4.2 结果分析26-28
• 5 研究一：评价敏感性高的个体面对不同情境时对正面、负面评价的敏感差异28-33
• 5.1 被试28
• 5.2 设计和材料28-29
• 5.3 情境操作检验29
• 5.4 程序29
• 5.5 测量工具29-30
• 5.5.1 正面评价恐惧的测量29-30
• 5.5.2 负面评价恐惧的测量30
• 5.5.3 评价敏感性的测量30
• 5.5.4 不愉悦感的测量30
• 5.6 结果30-32
• 5.7 讨论32-33
• 6 研究二：评价敏感性对建议采纳的影响33-38
• 6.1 被试33
• 6.2 设计和材料33-34
• 6.3 程序34-35
• 6.4 结果35-36
• 6.5 讨论36-38
• 7 总讨论38-42
• 7.1 结果分析讨论38-39
• 7.2 研究意义39-41
• 7.2.1 理论意义39-40
• 7.2.2 实践意义40-41
• 7.3 不足与展望41-42
• 8 研究结论42-43
• 参考文献43-50
• 附录50-52
• 致谢52-53

【共引文献】

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  本文关键词：评价敏感性对建议采纳的影响，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：301809