S公司银税平台IT项目管理体系优化研究

发布时间：2021-03-02 04:58

　　随着信息技术的飞速发展以及在银行业的广泛应用,银行正常运转和业务发展依赖于银行科技的支持。目前,S公司的客户为20多家商业银行,S公司的核心竞争力是单系统多银行客户的架构,为不同实力的银行提供相同质量、个性化功能的信息技术服务。但是,单系统如何满足多家银行的不同需求,如何在IT项目进行过程中保证高效、稳定的系统开发及系统迭代,是S公司IT项目管理中面临的最主要的问题。像银税平台项目,同一个项目面向多个客户时,对系统架构、需求设计、开发、测试、系统上线等都是挑战,如何利用有限的时间、有限的资源成功的完成项目,这离不开一套完善、敏捷的项目管理体系提供支撑。本课题首先以银税平台为例阐述了 S公司现有的项目管理体系,剖析了在组织架构、项目管理、项目设计、项目实施中存在的问题,明确了 S公司主要存在多客户需求响应不及时、无法应对需求变化以及开发效率低下的痛点。以“SOA统一服务治理模式”、“敏捷开发模式”为IT项目管理在S公司优化研究的切入点,重点研究多银行系统实施统一服务治理的方案,对银税平台IT项目管理提出了敏捷模式优化方案。基于多银行共用共享的思路,建立统一的服务治理组织,制定统一的服务治... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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?在ＩＢＭ的ＳＧ醒治理模型之中，服务生命周期将经历建模、集成、部署和管理??阶段，如图２－１所示：??图２－１服务生命周期??建模、集成、部署和管理阶段具体如下：??（１）

山东大学硕士学位论文???第３章Ｓ公司银税平台项目管理体系现状分析??Ｓ公司采用传统的瀑布式开发模式进行项目管理。ＩＴ项目组的组织架构为矩??式组织架构，分为项目管理办公室（ＰＭＯ）、研发部、测试部、业务需求部、运维??版部。如下图：??

【参考文献】：
期刊论文
[1]汉口银行科技金融[J].   中国金融家. 2017(12)
[2]敏捷开发与瀑布开发相结合的方法研究及优势分析[J]. 刘倩.  南方农机. 2017(19)
[3]试析IT项目管理中的沟通管理[J]. 李同星.  中国管理信息化. 2017(17)
[4]安迪曼敏捷课程开发的“套路”[J]. 饶强,崔连斌.  现代商业银行. 2017(15)
[5]基于敏捷思想的IT项目管理框架研究[J]. 胡宇辉.  现代商业. 2017(18)
[6]面向智慧银行的科技创新[J]. 李小庆.  金融科技时代. 2017(04)
[7]代码重构方法在敏捷开发中的应用[J]. 鲜茜.  现代计算机(专业版). 2017(09)
[8]轻量级的软件开发新模式——敏捷开发[J]. 马睿.  通讯世界. 2017(01)
[9]基于Scrum敏捷开发的软件实训设计[J]. 尹华,王志坚.  计算机教育. 2016(06)
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硕士论文
[1]商业银行科技金融业务发展研究[D]. 徐业敏.安徽大学 2017
[2]基于敏捷开发的S项目进度管理研究[D]. 何士君.东华大学 2017
[3]IT项目进度管理中的问题及对策研究[D]. 曲宗严.青岛大学 2016
[4]NE公司敏捷开发流程管理优化研究[D]. 杨帆.西安建筑科技大学 2016



本文编号：3058652