构建具有公司特色的办公厅核心业务运筹体系

发布时间：2021-03-29 06:34

　　<正>中国南方电网公司办公厅搭建了"任务分解—业务执行—考核评价—成果管理"的管理闭环,实行任务"三分类"管理和绩效"两侧重"评价,有效增强了办公厅工作的全局性、针对性和指向性。近年来,中国南方电网公司办公厅切实增强"四个意识",忠诚践行"五个坚持",不断提高对职能定位、工作规律的认识把握水平,探索创建"四模块三分类两侧重"的核心业务运筹体系,有效提升了"三服务"工作水平。 

【文章来源】：秘书工作. 2019,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
注重业务“四模块”协同, 支撑服务全局
开展任务“三分类”管理, 坚持突出重点
推行绩效“两侧重”评价, 务求正向激励


【参考文献】：
期刊论文
[1]新时期做好综合管理办公室工作的对策分析[J]. 陶婧,沈泽润,祁玮.  企业改革与管理. 2019(24)



本文编号：3107092