扬州GP律所公司化管理研究
发布时间：2021-05-15 17:29
随着我国律师业30多年的发展,合伙制律师事务所作为目前在我国存在最多的律所组织管理形式,越来越不适应复杂多变的经济情况,其在实践中也暴露出越来越多的问题。律师事务所公司化的运作,近几年来一直是律所管理课题研究的重点,国内很多大型的律所也纷纷行动起来,期望能够带动律所迈向新的台阶。但对于中小型合伙律师事务所来说,深入研究这个课题尚存在诸多的障碍,如律师事务所管理松散、专业化分工不明确、团队化建设不科学等问题,都弱化了中小型律所的公司化发展。本文作者分六个章节进行探讨,第一章绪论部分分析了论文研究的背景和意义,重点分析了国内外律所公司化管理的发展动态和研究现状,同时还对论文的研究内容和研究方法进行了论述;第二章中阐述了律所公司化管理发展和理论基础,不但分析了公司制和公司化的区别,还分析了各种相关理论研究对于律所公司化的影响。第三章是对扬州GP律所管理现状进行了详细的分析,从中列举了存在的问题及公司化管理的可行性和必要性论述;第四章是本文的核心部分,展开阐述了如何对扬州GP律所管理进行构建,提出了公司化管理的原则、管理模式的构想、组织体系的重建、项目团队的构建以及人才战略的实施,还有管理服务...
【文章来源】：扬州大学江苏省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外律所公司化管理的发展动态和研究现状
1.3.1 国内外律所管理的演变发展
1.3.2 公司管理发展理论分析
1.4 论文主要研究内容
1.5 研究方法及技术路线
2 律师事务所公司化管理发展和理论基础
2.1 公司化管理的发展
2.1.1 全球经济一体化的影响
2.1.2 法律服务的多样化和复杂化需求
2.2 公司化和公司制概念的界定
2.2.1 公司制律所概念
2.2.2 公司化律所概念
2.2.3 公司制和公司化的内部联系和各自特征
2.3 公司化管理的基本理论基础
2.3.1 两权分离理论
2.3.2 委托代理理论
2.3.3 利益相关者理论
2.3.4 公司管理理论
3 扬州GP律师事务所管理现状
3.1 GP律所的业务现状
3.1.1 律所概况
3.1.2 律所业务情况
3.2 GP律所事务所内部管理现状分析
3.2.1 律所内部管理特征
3.2.2 GP律所内部管理中存在问题
3.2.3 律所公司化管理的必要性和可行性论述
4 扬州GP律师事务所公司化管理模式的构建
4.1 GP律所公司化管理的目的和原则
4.1.1 律所内部公司化管理的目标
4.1.2 律所内部公司化管理的原则
4.2 律所公司化管理的总体构想
4.2.1 设立经理人制度,加强经营管理职能
4.2.2 建立监事会,树立正确的监督导向
4.2.3 完善律所的决策机制,引导律所的公司化管理的方向
4.3 重构组织管理体系,组建职能化的部门
4.3.1 组建职能化的部门
4.3.2 确定专职管理人为律师事务所管理的核心
4.4 构建矩阵-项目式的团队
4.4.1 合伙人的考核设置
4.4.2 注重项目团队可执行力
4.5 实施人才战略—引入现代薪酬体系
4.5.1 注重人才的开发与管理
4.5.2 健全人才培训机制
4.5.3 构建有效的人才激励机制
4.5.4 引入科学人力资源管理理念
4.6 实施管理与服务创新
4.6.1 品牌形象的宣传
4.6.2 客户关系的维护
4.6.3 互联网+律所服务平台业务
5 扬州GP律师事务所公司化管理模式的实施保障
5.1 组织保障
5.2 文化保障
5.3 制度保障
5.4 信息与技术保障
5.4.1 量化大数据的管理使用
5.4.2 客户信息管理系统的开发管理
5.4.3 关注区块链等新技术的应用
5.5 政治思想保障
6 结论
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]我们为什么选择公司化管理的律师事务所?[J]. 刘光超. 中国律师. 2017(03)
[2]深度解秘:公司化管理之“虹桥正瀚模式”[J]. 申绿诗. 中国律师. 2016(10)
[3]重新定义“律师事务所公司化管理模式”[J]. 廖鸿程. 中国律师. 2016(10)
[4]律师事务所人才战略与薪酬设计[J]. 张利军. 中国律师. 2016(03)
[5]合伙制律师事务所公司化运作管理模式探究[J]. 李宗泰. 经营管理者. 2016(02)
[6]“互联网+”形式下律师业务的路径优化[J]. 谢军,钱一一. 知与行. 2015(04)
[7]合伙制律师事务所公司化运作研究[J]. 徐自立. 法制与经济. 2015(03)
[8]浅析青年律师培养发展存在的问题及对策[J]. 闫金铸. 法制与社会. 2014(32)
[9]律所的规模选择与模式运用 以江苏律师业为研究视角[J]. 张瑞祥,姜辉,曲伟. 中国律师. 2014(11)
[10]律师事务所的管理模式研究[J]. 王世威,陈怡冰. 山西煤炭管理干部学院学报. 2014(02)
硕士论文
[1]律师事务所公司化管理模式探究[D]. 胡建国.华中师范大学 2016
[2]KY律师事务所半公司化管理模式研究[D]. 连婕.昆明理工大学 2013
[3]我国公司制律师事务所组织形式的具体设想[D]. 刘芸.湘潭大学 2012
本文编号：3188053
【文章来源】：扬州大学江苏省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外律所公司化管理的发展动态和研究现状
1.3.1 国内外律所管理的演变发展
1.3.2 公司管理发展理论分析
1.4 论文主要研究内容
1.5 研究方法及技术路线
2 律师事务所公司化管理发展和理论基础
2.1 公司化管理的发展
2.1.1 全球经济一体化的影响
2.1.2 法律服务的多样化和复杂化需求
2.2 公司化和公司制概念的界定
2.2.1 公司制律所概念
2.2.2 公司化律所概念
2.2.3 公司制和公司化的内部联系和各自特征
2.3 公司化管理的基本理论基础
2.3.1 两权分离理论
2.3.2 委托代理理论
2.3.3 利益相关者理论
2.3.4 公司管理理论
3 扬州GP律师事务所管理现状
3.1 GP律所的业务现状
3.1.1 律所概况
3.1.2 律所业务情况
3.2 GP律所事务所内部管理现状分析
3.2.1 律所内部管理特征
3.2.2 GP律所内部管理中存在问题
3.2.3 律所公司化管理的必要性和可行性论述
4 扬州GP律师事务所公司化管理模式的构建
4.1 GP律所公司化管理的目的和原则
4.1.1 律所内部公司化管理的目标
4.1.2 律所内部公司化管理的原则
4.2 律所公司化管理的总体构想
4.2.1 设立经理人制度,加强经营管理职能
4.2.2 建立监事会,树立正确的监督导向
4.2.3 完善律所的决策机制,引导律所的公司化管理的方向
4.3 重构组织管理体系,组建职能化的部门
4.3.1 组建职能化的部门
4.3.2 确定专职管理人为律师事务所管理的核心
4.4 构建矩阵-项目式的团队
4.4.1 合伙人的考核设置
4.4.2 注重项目团队可执行力
4.5 实施人才战略—引入现代薪酬体系
4.5.1 注重人才的开发与管理
4.5.2 健全人才培训机制
4.5.3 构建有效的人才激励机制
4.5.4 引入科学人力资源管理理念
4.6 实施管理与服务创新
4.6.1 品牌形象的宣传
4.6.2 客户关系的维护
4.6.3 互联网+律所服务平台业务
5 扬州GP律师事务所公司化管理模式的实施保障
5.1 组织保障
5.2 文化保障
5.3 制度保障
5.4 信息与技术保障
5.4.1 量化大数据的管理使用
5.4.2 客户信息管理系统的开发管理
5.4.3 关注区块链等新技术的应用
5.5 政治思想保障
6 结论
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]我们为什么选择公司化管理的律师事务所?[J]. 刘光超. 中国律师. 2017(03)
[2]深度解秘:公司化管理之“虹桥正瀚模式”[J]. 申绿诗. 中国律师. 2016(10)
[3]重新定义“律师事务所公司化管理模式”[J]. 廖鸿程. 中国律师. 2016(10)
[4]律师事务所人才战略与薪酬设计[J]. 张利军. 中国律师. 2016(03)
[5]合伙制律师事务所公司化运作管理模式探究[J]. 李宗泰. 经营管理者. 2016(02)
[6]“互联网+”形式下律师业务的路径优化[J]. 谢军,钱一一. 知与行. 2015(04)
[7]合伙制律师事务所公司化运作研究[J]. 徐自立. 法制与经济. 2015(03)
[8]浅析青年律师培养发展存在的问题及对策[J]. 闫金铸. 法制与社会. 2014(32)
[9]律所的规模选择与模式运用 以江苏律师业为研究视角[J]. 张瑞祥,姜辉,曲伟. 中国律师. 2014(11)
[10]律师事务所的管理模式研究[J]. 王世威,陈怡冰. 山西煤炭管理干部学院学报. 2014(02)
硕士论文
[1]律师事务所公司化管理模式探究[D]. 胡建国.华中师范大学 2016
[2]KY律师事务所半公司化管理模式研究[D]. 连婕.昆明理工大学 2013
[3]我国公司制律师事务所组织形式的具体设想[D]. 刘芸.湘潭大学 2012
本文编号：3188053
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