试论知识主管的职责与素质

发布时间：2021-06-06 06:42

　　

【文章来源】：情报理论与实践. 2003,(01)北大核心CSSCI

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 CKO的产生
2 CKO的地位
    1) CKO是独立的高级经理人。
    2) CKO位于HRO之下。
    3) CKO职责与CIO角色交叉。
3 CKO的角色与职责
    3.1 创建KM框架
    3.2 确定KM愿景
    3.3 建设KM环境
    3.4 培育KM文化
    3.5 制定知识政策
    3.6 领导KM工作
        1) 明确概念体系。
        2) 设计创造、收集、加工、存贮和提供知识的方法。
        3) 控制知识共享与保密的平衡[9]。
        4) 促进与外部环境的知识交流活动。
        5) 提供决策支持。
4 CKO素质与能力
    4.1 知识背景
    4.2 职业背景
    4.3 个性品格
5 CKO成功要素
6 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业管理中的CKO[J]. 蒋新颖,李景正.  情报科学. 2000(08)
[2]谈企业的CRO（资源主管）现象[J]. 高社淑.  情报资料工作. 2000(03)
[3]企业管理的新角色:CKO[J]. 郭松青.  南开管理评论. 1999(06)
[4]企业最新高级管理职位——CKO[J]. 周健,彭润中,王新文.  外国经济与管理. 1999(07)



本文编号：3213824