管理效应的一般性机理分析——以10个著名管理效应为例

发布时间：2021-09-01 23:47

　　首先对管理效应的概念与内涵进行了分析与界定,依据系统管理理论构建了管理效应的TPOME五核心要素及其具体要素。其次,提出一种可视化的"时间—要素—状态"管理效应机理路径建模方法,将管理效应演化轨迹映射到三维坐标系中,形成管理效应机理路径的可视化模型。最后,以10个管理效应为研究对象,对管理效应的一般性机理进行多种维度视角的深入探讨,揭示了管理效应的本质。 

【文章来源】：软科学. 2019,33(03)北大核心CSSCI

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

管理效应案例的TES机理路径模型

图2“时间—要素”视角的管理效应机理路径投影3.3E－S二维视角的一般性机理图3为管理效应机理路径的E－S视角投影图，横轴为18个具体要素，纵轴为7种不同的要素状态，反映的是每个管理效应中要素的交互及其产生的不同状态的传导形态。理论上，可能存在由相同的若干要素在不同等级上同时出现且交互的情况。根据相应的轨迹片段特点，将机理路径中具有相同要素构成的轨迹片段多次出现的交互特征定义为同步交互特征(记作E);其他则定义为异步交互特征(记作e)。实践上，同步交互轨迹越多且轨迹中要素越多，则显著性越强。涉及要素对应的现实因素越多，管理效应的观测发现越容易，但运用或控制越加困难。经过机理路径的形态分析，可知羊群效应、马太效应、鲶鱼效应、破窗效应、墨菲定律的机理路径中存在由相同要素构成的轨迹片段在不同程度上出现的情况，说明这4个管理效应具有同步交互特征。其他6个效应为异步交互。图3“要素—状态”视角的管理效应机理路径投影3.4T－S二维视角的一般性机理图4为管理效应机理路径的T－S视角投影图，横轴为管理效应的演化时间，纵轴为7种不同的要素状态，反映的是每个效应中要素交互下的状态随时间变化的传导·811·

图2“时间—要素”视角的管理效应机理路径投影3.3E－S二维视角的一般性机理图3为管理效应机理路径的E－S视角投影图，横轴为18个具体要素，纵轴为7种不同的要素状态，反映的是每个管理效应中要素的交互及其产生的不同状态的传导形态。理论上，可能存在由相同的若干要素在不同等级上同时出现且交互的情况。根据相应的轨迹片段特点，将机理路径中具有相同要素构成的轨迹片段多次出现的交互特征定义为同步交互特征(记作E);其他则定义为异步交互特征(记作e)。实践上，同步交互轨迹越多且轨迹中要素越多，则显著性越强。涉及要素对应的现实因素越多，管理效应的观测发现越容易，但运用或控制越加困难。经过机理路径的形态分析，可知羊群效应、马太效应、鲶鱼效应、破窗效应、墨菲定律的机理路径中存在由相同要素构成的轨迹片段在不同程度上出现的情况，说明这4个管理效应具有同步交互特征。其他6个效应为异步交互。图3“要素—状态”视角的管理效应机理路径投影3.4T－S二维视角的一般性机理图4为管理效应机理路径的T－S视角投影图，横轴为管理效应的演化时间，纵轴为7种不同的要素状态，反映的是每个效应中要素交互下的状态随时间变化的传导·811·


本文编号：3377878