定位理论在乐团管理中的应用研究

发布时间：2021-09-05 12:29

　　乐团的特色化定位是乐团职业化管理的首要环节与与乐团出奇制胜的关键。本文针对中国现今拥有的72家交响乐团“同质化”现象严重,职业化程度不高,运营管理水平有限等问题的现状,整理分析特劳特、科特勒等的“定位”理论及国家大剧院、香港中乐团等所做的的定位实践。以特劳特的“定位四步法理论”为基础,设计一个适用于新时期背景下的乐团使用的“乐团定位理论”模型。并通过香港小交响乐团、香港管弦乐团等案例的代入分析,探索“乐团定位理论”模型在乐团定位管理中的应用情况。以期对新时期的乐团定位与管理的实践与发展产生一定的启示作用。 

【文章来源】：天津音乐学院天津市

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

交响乐团的“定位四步法”模型[9]信任状（credential）

音乐会新创作的交响合唱《圣殿般的雪山》以及贝多芬第九交响曲第四乐章欢乐颂。音乐会以鲜明的主题特征、亲近自然的形式，传达了中国政府为缔造和谐世界、生态文明、和平幸福的人类生存环境所持有的积极态度与乐观精神。第二节 知己阶段“知己”阶段是在分析过行业的内部、外部环境之后，所提出的概念，使自己和对手的定位发展区别开来。以差异化为原则构建环环相扣的战略定位系统。同时，“定位”不仅仅是提出一个口号，打造一个标语就可以的。一个全方位、系统性的定位会使乐团更专业、细致的将定位融入自己运营管理的方方面面。结合上文提到的国家大剧院的系统化定位，同时结合交响乐团的特性，本文制作出模型二。并运用此模型来进行乐团的全方位、立体化的定位工作。

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本文编号：3385350