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HNA集团有限公司资金集中管理研究

发布时间:2022-01-16 06:27
  资金是企业运作的“血液”,也是企业赖以生存的根源。一个企业会因资金缺乏而关门,但不会因暂时的亏损而破产;因为利润是可以控制的,高利润率不等于资金高回报率,因此近80%的中国破产公司可能是盈利公司。随着市场经济快速发展,一些企业规模逐步扩大,企业原有的资金管理方式已不适应改革与发展,内部财务资金管理制度的建设逐渐滞后,财务风险逐渐显现。在寻求解决资金管理日益明显问题的办法时,资金集中管理的观点悄然出现。目前,国内外多家大型集团公司普遍采用资金集中管理方式,通过资金或资产集中管理,统一调配资金,增加资金使用率,及时监控掌握成员单位的资金流动流向,从而达到预防风险的目的。因此研究资金集中管理对企业财务风险管理具有十分重要的意义。HNA集团有限公司是一家大型航空公司,从公司1993年成立至今,集团不断地兼并收购各种海内外资产,规模从几百人发展成几十万人的大型跨国企业,资金规模高达上千亿。在过去的25年中,HNA集团经历了各种辉煌与扩大,也背负了巨大的银行债务。HNA集团近十几年快速扩张及兼并收购,资金高速运转,使之快速成长,成为世界一流企业,但同时出现的问题,也让我们看到HNA集团目前所面临的... 

【文章来源】:海南大学海南省 211工程院校

【文章页数】:46 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 比较分析法
        1.3.2 案例分析法
    1.4 研究内容与框架
    1.5 可能的创新点
2 相关理论与文献综述
    2.1 相关理论
        2.1.1 内部资本市场理论
        2.1.2 交易成本理论
        2.1.3 优序融资理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 国外研究综述
        2.2.2 国内研究综述
        2.2.3 文献述评
3 HNA集团有限公司现状与资金集中管理存在的问题
    3.1 HNA集团有限公司简介及发展历史
        3.1.1 HNA集团有限公司简介
        3.1.2 HNA集团发展历史
    3.2 HNA集团有限公司现状
        3.2.1 HNA集团有限公司组织架构图及简介
        3.2.2 HNA集团有限公司经营情况
        3.2.3 HNA集团有限公司资金集中管理方式
    3.3 HNA集团有限公司在资金管理中存在的问题
        3.3.1 资金配置的有效性有待提升
        3.3.2 对外融资管理不够完善
        3.3.3 缺乏完善的风险管理监控体系
        3.3.4 缺乏资金预警机制
4 国内外大型航空公司资金集中管理经验及启示
    4.1 国内外大型航空公司资金集中管理方法
        4.1.1 中国国际航空股份有限公司资金管理方法
        4.1.2 中国南方航空股份有限公司资金管理方法
        4.1.3 美国西南航空公司资金管理方法
    4.2 航空公司必须实行资金集中管理的特殊性
    4.3 国内航空企业当前经营形势分析
    4.4 国内外航空公司资金集中管理实践与经验总结
        4.4.1 实行资金监控及账户信息管理
        4.4.2 资金计划分析及融资管理
        4.4.3 投资管理
    4.5 几点启示
5 改进HNA集团有限公司资金集中管理的对策
    5.1 推进集团境内外资金池搭建
    5.2 健全和完善以现金流为核心的预算管理体系
    5.3 健全专业化的集团资金管理中心
    5.4 建立完善的投融资体系
    5.5 加强资金借贷风险控制
    5.6 建立资金预警系统
6 研究结论
    6.1 研究结论
    6.2 本文的创新点与局限性
    6.3 本文的后续研究设想
参考文献
附录: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章)
致谢


【参考文献】:
期刊论文
[1]“南方航空”财务报表分析[J]. 王怡文.  经营与管理. 2018(08)
[2]浅析国有企业集团下的“现金池”管理[J]. 刘士佳.  中国集体经济. 2018(07)
[3]供电企业财务管理现状及财务集中管理对策[J]. 任雪飞.  企业改革与管理. 2018(02)
[4]浅论企业如何加强资金管理[J]. 袁可.  西部皮革. 2017(18)
[5]完善T集团公司“票据池”资金集中管理的建议[J]. 蒋武.  安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版). 2017(03)
[6]集团资金集中管理的运行模式与探索实践[J]. 谭华.  国际商务财会. 2017(09)
[7]企业集团资金集中管理问题浅析[J]. 翁健.  经营管理者. 2017(14)
[8]国企集团的资金集中管理模式分析研究[J]. 邓志荣.  中国市场. 2017(08)
[9]企业集团资金集中管理模式探究——上汽集团实践[J]. 顾晓琼.  新会计. 2017(01)
[10]航空集团公司共享式财务集中管理模式构建[J]. 蔡睿.  中国高新技术企业. 2016(33)

硕士论文
[1]S电力公司资金集中管理优化研究[D]. 刘思宇.西安石油大学 2017
[2]M(集团)公司基于“现金池”模式的货币资金集中管理体系设计[D]. 崔倩.河北大学 2017
[3]A企业集团资金集中管理模式的研究[D]. 黄亮.广西大学 2017
[4]瑞贝卡集团资金集中管理模式运行分析[D]. 石怡.河南财经政法大学 2017
[5]航天科技财务公司资金集中管理研究[D]. 王鹏娜.哈尔滨工业大学 2016
[6]中国移动通信集团财务公司资金集中管理优化研究[D]. 王思懿.兰州财经大学 2016
[7]HT集团财务公司资金集中管理问题探讨[D]. 邹亚骏.江西财经大学 2016
[8]集团公司资金集中管理问题研究[D]. 单萍萍.对外经济贸易大学 2016
[9]SDHJ财务公司资金集中管理效果提升研究[D]. 王颖.陕西师范大学 2016
[10]大数据时代下集团企业资金集中管理模式优化研究[D]. 胡莹莹.首都经济贸易大学 2016



本文编号:3592117

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