A公司加油站便利店改造项目进度管理研究

发布时间：2023-02-19 18:26

　　加油站是油品销售的最前沿阵地,也是销售企业增强终端市场控制力,实现效益最大化的强有力依托。从国外销售业务的发展经验来看,加油站面对激烈的市场竞争环境和利润逐渐下滑的威胁,纷纷引入了便利店、堆头销售、汽车养护与维修、快餐服务等非油业务,但是我国目前的加油站的非油业务还处于低赢利阶段,这其中的便利店效益影响较大。可见,对加油站的便利店进行改造创新是势在必行的,通过改造,能加油站的竞争力得到提升,创造更大的效益。为保障改造效果,必须对该项目进行有效管理。本文以A公司加油站便利店改造项目为研究对象,对其进行进度管理,制定保障进度管理效果的有效措施,进而为其他加油站便利店改造进度管理提供参考。在明确A公司加油站便利店改造项目进度管理的研究背景和研究意义的基础上,归纳总结了国内外有关进度管理的研究成果,明确了本文研究的思路及方法;详细阐述了项目进度管理的概念界定、进度计划的制定方法、进度的控制技术等相关理论,分析了研究A公司加油站便利店改造项目进度管理的必要性,为后续研究提供必要的研究基础;再通过信息搜集、项目工作分解、项目时间估算、逻辑关系分析来编制A公司加油站便利店改造项目进度计划;在制定进度...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状及评价
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究现状述评
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关理论基础
    2.1 项目进度管理定义
    2.2 项目进度管理内容
        2.2.1 项目进度计划
        2.2.2 项目进度控制
    2.3 本章小结
第3章 A公司加油站便利店改造项目进度计划
    3.1 项目概述
    3.2 项目进度计划制定
        3.2.1 信息搜集
        3.2.2 项目工作分解
        3.2.3 项目时间估算
        3.2.4 逻辑关系分析
        3.2.5 编制计划
    3.3 本章小结
第4章 A公司加油站便利店改造项目进度控制
    4.1 控制体系
    4.2 跟踪监测
        4.2.1 施工进度监测
        4.2.2 现场信息收集
        4.2.3 进度监测报告
    4.3 进度偏差分析
    4.4 计划调整
    4.5 本章小结
第5章 A公司加油站便利店改造项目进度管理的保障措施
    5.1 组织保障措施
        5.1.1 强化各部门职责
        5.1.2 提升管理者能力
        5.1.3 加强多效沟通
        5.1.4 建设项目团队文化
    5.2 技术保障措施
        5.2.1 完善图纸深化设计
        5.2.2 施工技术交底和现场改进
        5.2.3 采用先进技术机械设备和材料
    5.3 资源保障措施
        5.3.1 材料管理
        5.3.2 劳动力配置及灵活安排
        5.3.3 资金保障
    5.4 本章小结
结论
参考文献
个人简介
致谢



本文编号：3746731