员工—组织关系I-P/S模型的实证研究

发布时间：2023-04-26 00:41

　　20世纪初，管理学家、心理学家和社会学家就从不同的角度研究了怎样激励人的问题，并提出了相应的激励理论。这种激励理论侧重于对人的共性分析，服务于管理者调动生产者积极性的需要。然而事实证明，激励并不是有效绩效的唯一决定因素，单靠组织单方面的激励并不能真正调动起员工的积极性。根据社会交换理论，个人和组织之间的关系是一种交换关系，这种关系通过双方的相互影响、讨价还价，最终建立起一种动态的心理平衡。于是，人们在60年代后开始涉足员工—组织关系的研究，80年代中期以后，这一研究日渐成为西方组织行为和人力资源管理领域的一个热门课题。 员工—组织关系(简称E-O关系)，即组织所期望员工带来的贡献与组织对员工的投入之间的交换关系。其中员工的贡献是指员工整体的表现，比如顾客满意程度、市场份额的变化、员工之间的相互合作等；组织的投入不仅限于财务方面，还包括社会报酬方面。迄今为止，对这种交换关系的研究主要从两个视角进行：一、从员工个体角度，即描述员工对组织和自己之间的交换关系的主观信念。如心理契约、组织承诺和组织支持等的研究都是从员工角度进行的；二、从组织视角，即描述组织(或其代理机构)作为一个整体对...

【文章页数】：92 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 论文结构
    1.3 研究的创新点
2 文献综述
    2.1 心理契约理论
        2.1.1 心理契约的定义
        2.1.2 心理契约的特点
        2.1.3 心理契约模型
        2.1.4 心理契约的实证研究
    2.2 投入/贡献模型(I/C模型)
        2.2.1 I/C模型的由来
        2.2.2 I/C模型简介
        2.2.3 运用I/C模型对中国企业的研究
    2.3 两种模型的比较
3 本研究的理论假设
    3.1 I-P/S模型构建
    3.2 变量关系研究
        3.2.1 组织投入与员工绩效的关系研究(H1)
        3.2.2 组织投入与员工满意感的关系研究(H2)
        3.2.3 员工满意度与绩效关系研究(H3)
4 测量工具
    4.1 组织投入量表
    4.2 工作绩效量表
    4.3 工作满意度量表
5 研究方法
    5.1 调查对象
    5.2 研究思路
    5.3 样本收集
6 数据统计与分析
    6.1 统计方法
    6.2 样本特征分布
    6.3 组织投入和员工绩效
    6.4 组织投入和员工满意度
    6.5 员工满意度和员工绩效
7 结论与管理建议
    7.1 组织投入与员工绩效正相关
    7.2 组织投入和员工满意感无确定关系
    7.3 员工满意感和员工绩效无确定关系
    7.4 基于I-P/S模型上的E-O关系
    7.5 理想型E-O关系的建立
8 结束语
参考文献:
附录1 分组子样本正态分布检验结果
附录2 在校期间科研成果简介
附录3 员工工作满意度测试问卷
附录4 组织投入与期望调查问卷
附求5 声明
附录6 后记



本文编号：3801387