基于敏捷开发模式的小型游戏戏软件开发管理

发布时间：2023-04-29 21:09

　　因为计算机技术的发展非常的迅速,软件项目逐渐从最初的逻辑结构、内容和技术实现到现代多元化工业,需求各不相同,多技术融合的情况得到了实现,这种行业的市场竞争是非常激烈的。在激烈的市场竞争中,怎样对各种不断变化的需求进行响应,并满足消费者对高质量软件产品的需求,这已经是项目能否真正实现的最主要的原因。因此,软件项目管理会面临非常多的挑战,出现了一种简单的“灵活”系统。在这种灵活的方法上面,该公司目前的发展状况使得软件开发团队在工作和操作上能够找到价值的体现。灵活的方法基本上是以人们的主动性为最主要的集中注意力为客户提供有价值的软件,使用交互式方法在高度合作的合作环境中分阶段开发,对这些内容要经常做到思考、反省和总结工作,并不断调整和改进自己。Scram在这个内容中是运用比较广泛的一种方法。Scrum是灵活管理的实际基础,它对高水平信息系统开发项目的管理过程进行了确定,不但是对于具体的开发方法或有效的人员沟通技巧还是没有进行解释。本文概述了研究的先决条件和意义,概括了研究在国内外的地位,概括了有关Scrum快速开发方法理论,这其中也将灵活开发项目管理概述包含了进去,并确定了Scrum方法的特...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究方法
    1.4 国内外研究现状
    1.5 本文研究内容
    1.6 内容安排
第二章 SCRUM敏捷开发方法的相关理论概述
    2.1 敏捷开发项目管理概述
        2.1.1 敏捷开发的基本理念
        2.1.2 敏捷开发的主流模型
        2.1.3 敏捷开发的具体实践
    2.2 敏捷软件开发方法概述
        2.2.1 敏捷软件开发方法的概念
        2.2.2 敏捷软件开发方法的原则
    2.3 本章小结
第三章 A公司M游戏项目管理现状分析
    3.1 A公司M游戏项目介绍
    3.2 A公司M游戏项目的管理现状
        3.2.1 组织结构介绍
        3.2.2 项目开发流程
        3.2.3 项目管理辅助工具
    3.3 A公司M游戏项目管理存在的问题
        3.3.1 组织结构中存在的问题
        3.3.2 开发流程中存在的问题
        3.3.3 软件项目进度管理问题
        3.3.4 软件项目开发过程管理问题
        3.3.5 软件开发项目质量管理问题
    3.4 本章小结
第四章 SCRUM敏捷开发方法在M游戏项目中的应用
    4.1 M游戏项目使用SCRUM方法的优势
        4.1.1 人员管理优势
        4.1.2 沟通管理优势
        4.1.3 组织结构优势
    4.2 M游戏项目中SCRUM的过程定义
        4.2.1 Scrum过程
        4.2.2 Scrum团队的组织
    4.3 M游戏项目中SCRUM的实施分析
        4.3.1 Scrum实施的过程分析
        4.3.2 Scrum实施的阶段迭代模型分析
    4.4 本章小结
第五章 M游戏项目中SCRUM的实施效果
    5.1 明确合理的分配任务
    5.2 更高的生产力及更低的成本
    5.3 更高的产品质量
    5.4 更快的用户需求响应
    5.5 团队成员的参与度和工作满意度增强
    5.6 本章小结
第六章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3805746