海洋钻修井设备建造项目采购管理优化研究

发布时间：2024-01-30 02:53

　　石油工程设备技术要求非常高且投资金额也很大,形成了石油工程项目成本的重要组成部分。采购管理是企业经营活动的重要组成部分,也是供应链管理的核心环节。采购管理的有效与否,采购成本的高低也直接关联到企业的核心竞争力。随着国内经济建设的快速发展,各种与采购管理相关的理论研究不断完善,企业采购理念也发生了转变。通过加强企业的采购管理水平,可以降低采购成本,从而提高企业盈利水平增加企业的利润。石油工程设备包括钻完井设备、油气工程设备、成套钻采设备、井下动力钻具等设备,这些设备在采购时具有很强的专业性和特殊性。其中海洋钻修井设备建造项目在油田企业设备采购中占有较大比重,采购部门如何优化采购管理工作,想办法利用好资金,买到物有所值和物超所值的石油工程设备,来确保油田生产作业的高效运行。这需要从采购的源头入手,从采购各个环节入手,做好细致高效的采购管理工作。严格采购程序,优化设备采购管理,从而使投入的有限资金发挥巨大的作用,来保证企业以较低的成本获得较高的利润,推动油田持续稳定发展。有效的采购管理体系需要根据当前各种环境选取对应的策略。成功的采购体系管理更需要高效地管理供应关系做好供应链管理工作。这使得...

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图３．?３现有的采购组织结构??根据公司现在所执行的采购管理制度与规定，对于项目上使用的所有设备、基建??

图４．?１原公司项目采购的组织结构??优化后的项目采购管理组织架构如图４．２所示

图４．?２项目采购管理优化后组织架构??采购系统优化Ｐ项工作组的目标是通过相互克制、高效协作，对采购活动加以管理，??形成相互监督和相互约束的管理机制，通过建立制衡机制，形成管理科学体系，实现有??

本文编号：3889356