基于上下级关系的沟通开放性对组织承诺的影响研究

发布时间：2017-06-20 12:08

  本文关键词：基于上下级关系的沟通开放性对组织承诺的影响研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：对315位中国企业的员工进行测试,探讨沟通开放性对组织承诺的影响以及领导-成员交换和"关系"在此过程中的中介作用,并考察年龄、学历、职位级别等个人特征对各变量的影响。研究结论表明:①组织中沟通开放性对员工组织承诺有正向的影响;②沟通开放性对领导-成员交换和上下级"关系"均有正向的影响;③"关系"在沟通开放性与员工组织承诺的关系中起完全中介作用;④领导-成员交换不直接在沟通开放性与员工组织承诺的关系中起中介作用。在此基础上对中国企业提出有关建议:建立良性的正式沟通网络,保证各种信息能顺利进行传递;上级要对下属更加开放;上级要与下级保持良好的个人"关系",以获得下属的忠诚,以增强员工的组织承诺。
【作者单位】： 中国人民大学商学院;
【关键词】： 沟通开放性 领导-成员交换 关系 组织承诺 中介作用
【基金】：中国人民大学“985工程”自由探索资助项目(21360231)
【分类号】：C912.3
【正文快照】： 1问题的提出自从美国社会心理学家BECKER[1]第一次提出组织承诺的概念用以反映员工对组织的心理状态后,它就引起了学者们的关注。其中,组织承诺结果变量的研究表明,高的组织承诺能带来低缺勤率、低离职率以及高工作绩效。然而,对组织承诺的前因变量的研究却没有一致的结论。BA

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 严文华;20世纪80年代以来国外组织沟通研究评价[J];外国经济与管理;2001年02期

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 高卫中;;工作分析中的员工恐惧及应对策略[J];商业研究;2009年03期

2 黄丹樨;;中小企业成长与内部沟通模式的转变[J];长春大学学报;2006年07期

3 武志伟;茅宁;陈莹;;企业间合作绩效影响机制的实证研究——基于148家国内企业的分析[J];管理世界;2005年09期

4 赵R

本文编号：465551